物业企业工作总结.docx

物业公司工作总结

　　今年以来，公司认真贯彻公司党委工作会的精神，学习十七大文献，贯彻“三个代表”的思想，环绕公司生产经营这个中心，以科学发展观为指引，发明性地开展工作，积极调节发展思路，加大基本建设投入，拓展业务经营领域，规范公，在各部门的协助支持下，全体人员齐心合力，积极进取，克服人员少、任务多等困难，为公司稳步迅速发展，起到了管理协调和后勤保障作用。
　　(一)狠抓督查工作。一是紧密跟踪销售进度。每周到嘉合新兴案场查看销售状况。对销售环节中顾客接待、销售案场环境发现的问题立即和其沟通。对每月超额完毕销售目的进行通报表扬。不断进行鼓励和督促。在市场回暖形势下，公司举办多种促销活动，“嘉合新兴”项目圆满完毕了全年销售指标。二是紧密督促施工进度。施工队伍人员上不来，立即督促郑庄项目部催促各分包队伍进人，并到各分包队伍清点人员,找各分包队伍负责人理解上不来人的因素后告知项目部，对施工进度超筹划完毕的和未按筹划完毕的，每月进行一次通报表扬和批评。对未完毕筹划按《绩效考核管理规定》进行惩罚。三是核心检查施工质量。对发现的质量问题，立即告知分管楼座工程师让其督促施工单位整治。同步每周出一次《督查报告》发给项目部。事后对整治状况进行复查，对部分质量问题在第三次复查时，仍未整治的给了惩罚。四是常常提示施工安全。对安全隐患和不文明行为所有立即告知项目部有关负责人，并督促立即进行整治。五是催促解决现场问题。每天上班回公司后，就催促开发设计部贯彻项目部需要解决的问题，在开发设计部支持配合下，基本满足了现场施工进度规定。六是督查采购工作。对材料设备开评标，每月检查一次对甲供材的检查记录，催促影响施工进度材料进场，组织协调有关分包单位进行维修。
　　(二)做好人力工作。给每个职工在公司持续发展提供了广阔的平台，提高职工福利，使全体职工感受到了公司的关怀，同步加强对职工的培训和绩效考核，避免产生不良付作用，获得了良好的效果。
　　(三)强化行政管理。充足发挥纽带作用。以饱满的工作热情、严谨的工作态度，立即完毕公司领导交待的多种文献、文书、表格起草制定，克服困难办证，管好固定资产，保障络运营，规范车辆管理，使公司各项工作所有能安全运营。
　　(四)做好后勤保障。配合嘉合一品公司参与秋季房展会，全程配合10月17日山河城翠景苑开盘活动，组织公司开评标，保障各部门用车。每天根据各部门用车规定和办事地点，统筹合理安排行车路线，安全准点，热情周到送接办事人员，销售、出租万事兴嘉苑、佰仕达房屋592㎡，通过努努力求取取，获取市政府给我公司发展“楼宇经济”。
　　五、统一管理，节省采购成本
　　一年来，采购部的三名职工，在人员少，任务紧的状况下，在公司领导的对的引导、兄弟部门的支持协助和部门同仁的团结努力下，较好地完毕了多种材料设备的招原则备、询价、批价、付款对帐等项工作。郑庄项目是个比较特殊的项目，在公司领导的指引和带领下，采购部根据掌握的市场行情，进行性价比分析，在和供应商谈判时，在满足所采购材料设备技术原则的状况下，运用谈判技巧，将价格压低，并将此谈判价格上报公司领导和村委推荐单位沟通，大部分的推荐单位接受了我公司的谈判价格，为公司节省了采购成本。截止12月底，共参与完毕材料设备招标22项，签订合同78份，合同金额约计5892万元，共完毕乙