读《阿米巴经营》有感实用汇总报告
刚刚读完稻盛和夫的《阿米巴经营》，最近有很多企业和
我在研究 “阿米巴”这种经营模式，这三个字一直让我很好
奇，因为无法从字面上得到什么初步的认识和内容的猜测，所
以想寻找机会对此做读《阿米巴经营》有感实用汇总报告
刚刚读完稻盛和夫的《阿米巴经营》，最近有很多企业和
我在研究 “阿米巴”这种经营模式，这三个字一直让我很好
奇，因为无法从字面上得到什么初步的认识和内容的猜测，所
以想寻找机会对此做一些了解和学习，这次公司推荐全员学习
和交流，正好在要写学习报告的压力之下，认真的将这本书进
行了阅读，也有了一些看法和感想。
如果要问我经营一个企业什么最重要，我认为最重要的就
是“人”。正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的
计划和远大的目标需要人去执行，所以在《阿米巴经营》中提
出以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角的想法和思
路。所谓“主角”，我认为应该这样理解，其实任何一我在进
入职场以后，都背负着多种压力和需求，体现在物质和精神等
方面，但是在他们追求各种各样的自我需求中，很少有人能够
有一种主人翁思想，而是与企业之间形成一种按劳换酬的对立
面，他们认为他们在付出努力，他们为企业创造了价值，企业
就应该给予回报和酬劳，这样的一种心态与模式，不论是员工
还是企业，都无法调试到一种效率最大化的状态，因为企业认
为员工做的不够，员工认为企业给的不多，所以在对事物的认
识和感官上发生分歧的时候，就找不到这个连接纽带上的主角
在谁，然后就各自为阵，各据各理，因为双方只会考虑到各自
的方面。其实员工是企业的，企业同样是员工的，企业是员工
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的载体，是一种平台，员工是主角，并不是说每个员工都是老
板，而且每个员工将自己的责任感最大化，将自己的潜能发挥
到最大化，能深刻的认识到：这个企业的生死存亡，与我有
关，这样所有有“主人翁”思想的员工组合起来就是驾驭这个
企业的老板。
企业想让员工具备“主人翁”思想和观念，并不仅仅是依
靠沟通和疏导能够建立起来的，考核能够引导员工完成目标的
方法和速度，那么体制能够规范一个公司的运作模式。如果企
业只做提出目标和回收结果的工作，那么回收回来的结果肯定
不会多么乐观。阿米巴经营模式的基础在于人，但是如何将人
的效率发挥到最大化，则要去做合适的安排和调整。首先要将
“大锅饭”变成“吃小灶”。有的企业认为公司的经营状况如
何，体现在财务报表上面，盈利情况更是被作为机密一样不可
泄露，这些不是员工该关心的事情，员工应该埋头干好自己的
事情就可以了，其实这样是不对的。任何一个公司的经营状况
都应该让员工去了解，如果他们不知道公司的业务情况，他们
永远不会关心和清楚自己的工作岗位，工作收入跟公司的业务
模块有何关联，不会有大局观，如果所有员工都认为自己只是
小小的一份子，干好自己的本职工作就可以的话，企业将无法
选拔有高度有大局观念的人才进行培养，无法明白谁会有经营
思想和道德规范。所以书中提出的阿米巴经营模式就是把组织
划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内
部
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