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区卫生人才工作汇报
区卫生人才工作汇报三篇
年初以来，我局在市委、市政府的正确领导下，在全体卫生工作者共同努力下，紧紧围绕施行现代化卫生效劳体系的总目的，紧紧抓住我局“三篇文章，五个打破，八项工作”这个主题，较好地完成了上半年各页 共 39 页
为加强对血液质量的管理，市血站改质控科为质管科，以加大对采供血各个环节的质量监测和控制。同时，积极稳固和加强自愿无偿献血队伍，全面落实用血报销和互助金退还政策，围绕 6 月 14 日-世界献血日加大对无偿献血工作的宣传力度，多管齐下，有力地促进了无偿献血工作的开展。今年 1-6 月，我市参加无偿献血人次 6541 人次，无偿献血量 万毫升，无偿献血占临床用血的比例达 100%，成份输血率 %，几项主要指标与去年同期相比有较大幅度进步。
二、深化改革，理顺机制，公立医疗机构人事分配制度改革迈开大步。
1、苏溪中心卫生院人事分配制度改革试点根本完成。我市卫生系统人事分配制度改革试点--苏溪中心卫生院人事分配制度改革于 6 月底根本完成，标志着我市今年卫惹事业改革重头戏人事分配制度改革首战告捷。自去年 12 月份开场，苏溪中心卫生院与天津大学管理学院杜纲教授工作小组签订合作协议，开展了“苏溪中心卫生院岗位、绩效和薪酬管理体系”工程研究。设计了苏溪中心卫生
院的岗位、绩效和薪酬管理流程，提出以建立和健全岗位、绩效和薪酬管理体系为核心的人事分配制度改革方案。4 月份改革方案根本成型交职代会讨论通过，5月 30 日方案通过卫生局审批并进入详细施行阶段，6 月 31 日改革根本完毕。从本次改革的结果看，该院较为成功地解决了充裕人员的分流安置问题，打破了员工身份界限、职称界限，组织人员构造趋于合理，鼓励竞争、奖勤罚懒的鼓励机制正在逐步形成，医疗效劳程度稳步提升，为全市卫生系统人事分配制度改革开了个好头，增强了卫生系统加快改革的信心。

2、公立医疗机构人事分配制度改革全面启动。全国卫生系统改革研讨会召开后，政府对卫生工作承当的责任、医疗机构改革方向逐步明朗。认为目前医院开展最大打破口是“医院管理”，改革必须建立在“科学管理，标准管理”的根底上，改革的目的是围绕进步医院管理程度，进步人员素质，进步两个效益，推进内部改革。从去年 10 月份开场，我市提出以“一权两岗”为核心的公立医疗机构体制机制改革。“一权”即产权制度改革，“两岗”即以岗位工资制和岗位聘用制为核心人事分配制度改革。从实际操作上，“一权”先放，“两岗”先行。先从“两岗”入手进展内部机制改革，改革的目的是充分调动职工的积极性、创造性，重点是改革不利于自身医院开展，不利于调动职工积极性的局部。我局先后下发了《义乌市公立医疗卫生单位人事分配制度改革施行的指导意见》、《义乌市公立医疗卫惹事业单位分配制度改革指导意见》及一系列配套政策文件，标准了人事及分配制度改革的指导思想、根本原那么及施行方法。5 月 31 日，卫生系统人事分配制度改革发动大会中心医院召开，标志着我市公立医疗机构人事分配制度改革正式迈开大步。

3、三院改革获得本质性打破。随着现代城市生活和工作节奏加快、人们面临的各种压力增大，各类精神病障碍患者逐年增多，精神卫生已经成为影响社会和
谐稳定的社会问题。但与此同时，精神卫生工作经济回报低，机制不畅(三院增挂市肿瘤医院牌子，与稠城中心卫生院两块牌子一套班子)又造成政府补偿难以到位，精神卫生工作面临开展瓶颈。对此，我局高度重视，在屡次深化调研的根底上，主动提出精神卫生防治中心从三院中别离独立设置的建议，并上报市机构编制委员会批准。6 月 30 日，市编委下发《关于成立义乌市精神卫生中心的批复》，同意将精神卫生工作职能从三院中别离出来，成立义乌市精神卫生中心，列入全额拔款事业单位。目前，我局按照批复精神，正着手进展人员划转和财产处置工作。
三、优化构造，提升素质，卫生队伍整体素质明显增强。
强班子。1 月 28 日，卫生局组织召开公立医疗卫生单位正职任免集体谈话会，宣告中心医院、中医院、二院、妇保院等主要医疗机构的局部正职调整到位。3月份，医疗卫生单位的副职也进展了重新装备，至此，院级班子调整工作正式完成。在此次的调整工作中，充分注重群众的满意度和职工信任度、注重个人意愿、注重队伍年轻化和专业化，为下步卫生系统的人事制度改革奠定了根底。

育人才。重视人才引进，组织多家医疗机构赴武汉等大城市进展双向选择，引进优秀人才。注重人才的内部培养，4 月初，一年一度的卫生系统干部读书会如期开学，100 多名医疗卫生单位班子成员、公共卫生专干参加了为期近一周的学习。4 月 22 日，第二届北大 emba 研修班在上海杨浦区开