波士顿-“香港xx建筑设计事务所（深圳）公司发展战略主报告”.ppt

波士顿-“香港xx建筑设计事务所（深圳）公司发展战略主报告”
固定资产投资是房屋建筑设计市场的主要驱动因素
固定资产投资（亿元）
全国房屋建筑设计收入（亿元）
“十五”固定资产投资
CAGR：%
亿元
资料来源：中国心较少，基层管理者几乎不参与。因此，企业的能力与外界环境之间的差距往往较大，导致企业经营状况的波动较大
-HHY设计总监
战略管理视野中的企业发展阶段
明确的最高层战略远景和领导
支持性的
结构
系统
人员
技术
共享价值观
风格
总体态势分析，并对竞争性和行业动态进行评价
产生战略方案
以创造经济价值的潜力“动态”配置资源
年度预算为中心
若干年的预算，差距分析，“静态”配置资源
第一阶段
预算规划
第二阶段
以预测为基础的规划
第三阶段
战略规划
达到预算和规划要求
预测未来
战略性思考
创造未来
第四阶段
战略管理
价值
体系
参考
HHY公司公司目前正处于战略规划阶段
明显标志：
公司邀请专业的管理咨询公司来进行战略规划
关注的焦点：
从销售量和收入的预测转向了对顾客需求、竞争地位、技术发展和市场特征的更深的理解上
公司开始明显地加强对企业内部资源和能力的关注，规划变得复杂起来
基层管理者也明显的参与提出战略，并引进职业的规划制定人员，战略制订的制度将倾向于更加正规化
HHY公司公司的每一个新的发展时期都是伴随着整个国家房屋建设领域结构调整的开始而开始的
我国房屋建设领域的结构调整
HHY公司公司的发展时期
公共建筑迅速发展
住宅项目的兴起并成为主要的市场需求成分
我的迅速提高，北京奥运申办成功和全民体育健身活动开展，上海申博成功和会展经济的发展，我国的房屋建筑结构将面临新一轮的结构调整
HHY公司公司的成长期
HHY公司公司的调整期
即将完成自己内部各方面机制和能力的调整，开始企业本身的新一轮发展时期
议程
综述
HHY公司的战略环境分析
HHY公司的外部环境及面临的机遇
行业环境
区域环境
集团环境
HHY公司的发展阶段
HHY公司的竞争环境及具有的优势
主要的竞争对手类别
竞争对手的行为
HHY公司的优势
HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足
HHY公司总体战略设计
战略实施及能力发展战略建议
我国高质量建筑设计企业和设计人员不多
我国建筑设计企业的数量分布
建筑设计大师57名
一级注册建筑师10700多人


二级注册结构工程师5000多人
建筑设计人员的结构
甲级建筑设计企业主导我国建筑设计行业
国有大中型设计院和中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国内市场上HHY公司的主要竞争对手
设计企业的分类
对HHY公司的影响
国有大中型设计院
高校设计院
私营设计企业
中外合资和国外独资设计院
HHY公司目前的主要竞争对手集团
竞争力强，但数量较少
成立时间较短、综合实力较弱、品牌较差，非HHY公司的主要竞争对手
HHY公司今后强劲的竞争对手
国有大中型设计院特征
备注
典型设计院
优 势
劣 势
与之竞争所需的资源、能力
上海现代集团 
中国建筑技术开发总公司 
北京市建筑设计院
综合配套能力强，全过程服务人员规模和营业收入比较庞大
受国家扶持，有政府背景，在地方基本处于垄断竞争的地位，承担了地方大部分大型公建项目的设计
业务运作流程规范
技术管理和研发工作较好、技术实力雄厚，设计经验丰富
人力资源丰富，拥有众多的各类型人才
机构臃肿
人均效率较低
历史负担较重
管理方式较落后
与地方政府搞好关系，以承接地方公建项目
突出公司设计特长和可以提供的特色服务
以比其更加优惠的政策引进高素质人才
和国外大型建筑设计公司联手合作
高校设计院特征
备注
典型设计院
优 势
劣 势
与之竞争所需的资源、能力
同济大学
清华大学
天津大学
科研实力强
技术研发实力雄厚
品牌知名度较高
综合配套能力强
管理机制欠灵活
灵活运用人力资源政策
加强和高校合作
强调整体作战
私营设计院特征
备注
典型设计院
优 势
劣 势
与之竞争所需的资源、能力
深圳市陈世民建筑师事务所
深圳左肖思建筑师事务所
名人效应
经营管理机制灵活
人均创收水平高
综合竞争实力相对较弱
规模属中小型
强调综合设计配套能力
突出品牌和特色服务
中外合资、国外独资建筑设计公司特征
备注
典型设计院
优 势
劣 势
与之竞争所需的资源、能力
B+H、李名仪-廷丘勒建筑事务所（美国）
柏涛建筑设计集团
经营管理机制和设计理念先进