索尼工作总结.doc

1 索尼工作总结篇一:研发工作总结范文研发部工作总结范文一一、 2011 年部门主要工作职责执行情况客观公正地总结本部门主要工作职责的执行和完成情况,尽量以数据和事实进行说明 1. 新产品线开发从 2010 年 11 月份以来,已经完成如下新产品方案开发:1)AKB01 键盘, 有线, 无线。 2)AKB5712 超薄蓝牙键盘 3) APA168 吸盘支架 4) 触控笔夹, 及耳机线夹。 5)APA178 合形器 6)RCR014,013 读卡器 7) 改进老款鼠标,提升直通率。在开模中及待开模,改模的产品: 1) 苹果风格键盘三款,待开模。 2) AKB5713 , AKB5714 ,两款键盘,在开模中。 3) DTP501-XS 三合一手写板要改模。 4) 水舞音箱, 圆形, 及方形,待采购找模厂开模。 5) 苹果线壳,线 SR ,待开模。 6) 抄外形 USBHUB , 在开模中。还在进行中的产品: 1) 陈学明的, K5 , K2 键盘,易隆触摸 TOCH KB 。 2) 梁云的,两款游戏鼠标,一个散热垫, 3) 谭伟文的, 微软鼠标, 小白鼠标, 简洁合金耳机两款, 空心鼠标, 刚琴键盘。 4) 李小军的,三款移动电源,索尼鼠标,圆形鼠标, 2 蓝牙小音箱。 2. 原有产品线完善 1)将 G 键盘鼠标 PC B 工艺由封装贴片工艺改为邦定工艺, 极大地降低了产品的电子成本, 从而提升了产品的市场竞争力; 2)将 键盘鼠标展盟方案改松汗模块方案,再次降低了产品的电子成本 3. 新产品开发流程建设在严格执行原有新产品开发流程文件的基础上, 针对原有流程操作中存在的问题, 对新产品开发流程作了如下的改善措施:1) 初步完成研发部内部项目组式开发流程建设, 、结构工程师、电子工程师协同开发, 充分发会项目组成员的积极性和创造性, 降低新产品技术风险, 缩短了新产品开发周期; 2) 在产品开发阶段初步导入成本核算机制控制单个电子器件及整机成本, 最大限度的降低产品成本来提升产品竞争力 4. 研发团队建设及部门文化建设 1 )通过定期的内部工作会议(每周五)了解各个项目组在工作中的出现问题并及时解决, 有效的提高了团队的工作效率 2 )通过定期举办各种活动,丰富员工的业余生活, 增强了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的主动性。 3 )通过定期举办各种活动,丰富员工的业余生活,增 3 强了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的主动性。二、 2011 年部门主要工作业绩客观公正地反映本部门本年度的主要工作业绩, 尽量以数据和事实进行说明 1. 产品的开发 1) 新增加 KB , 蓝牙 KB , IPAD 周边,吸盘支架, 合形器,读卡器极大丰富了现有产品线; 2) 在原有的 键盘鼠标系列的基础上,新增加了 2 款外观新颖的键盘,从而增加了客户的可选性; 3) 变更了旧的 键盘鼠标 PCB 封装贴片工艺改为邦定工艺 DICE 方案,此方案将大幅度的降低产品的电子成本,提升产品的市场竞争能力 2. 研发部内部项目组工作模式的建立在研发部内部项目组产品开发模式的建立, 全面提升项目组成员在工作中的积极性, 创造性, 默契感以及信息沟通的流畅性, 这将有效的提高工作效率, 降低犯错率以及可以加快新产品的开发速度 3. 导入成本核算机制在研发的初期就导入成本核算机制将使公司可以从源头控制电子成本,以最具竞争力的价格进入市场。三、 2011 年部门工作难点、不足分析和改善措施客观公正地检讨部门本年度工作中的不足, 并提出下阶段的改善措施。 4 1. 新产品开发流程缺乏系统性的新产品设计审查标准及审查制度, 品质介入新产品开发过程的时间点太迟, 造成部分设计缺陷未能在开发初期鉴别出来,并被带入到试产、量产阶段, 影响到新产品开发速度,加大了产品的质量风险。改善措施: 建议建立系统化的新产品设计审查标准及审查制度, 在技术系统内部, 推动全流程的项目组式新产品开发流程,集中研发部、工程部( 2012 年增加其部门) 、品质部的优势资源协同开发, 将新产品设计缺陷消灭在产品开发初期, 降低新产品技术风险, 缩短新产品从概念设计到量产的时间。 2 .新产品从想法到确立外形,时间太长,影响开发时间。改善措施: 增加 ID 工程人员,规定每月出一定量产品外形,并做市场调查对比报告,与副总确立最终外形。 3 .新产品结构画好,确认在哪一家开模时间过慢,影响开发时间。改善措施: 采购加强这一块,要么威立达明年,增加模房部门。 4 .因为招聘难度较大,研发工业设计师团队建设, 滞后于公司的发展需求, 人力比较缺乏, 已经在一定程度影响到新产品设计开发;改善措施: 希望在 201