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销售团队总结篇一:总结( 带好一个销售团队) 销售团队我认为就像一支部队,能作出高业绩的团队就是一支特种部队。所以在销售团队的管理中作为一个管理着来说第一个难题就是你如何获得团队的信任。团队的所有人信任你,你就会很容易的向团队下达目标,团队的管理就会很顺畅。如何获得团队的信任看的是一个管理着的职业素质,信念,团队的集体荣誉感。俗话说的好兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为一个销售的管理着来说第一点是要有精、气、神一个没有精神的主管带出来的团队绝对是一支没有活力的队伍。学会对你的团队里所有的人传达爱表示关怀。要用优势的目光去看每个人,看人看优点,不要看他们的缺点。在我们的语言中要经常的表露最重要的八个字是:你的心情我能体会最重要的七个字是:我相信你没问题最重要的六个字是:我们一起努力最重要的五个字是:你是最棒的最重要的四个字是:学会思考最重要的三个字是:你真棒最重要的两个字是:加油最终要得一个字是:家如何带好一个销售团队(二) 在哑铃型经济管理理论中,销售启着至关重要的作用。一个企业要想发展的很好,销售的作用极其重要。销售团队的好坏直接关系到企业的业绩和利润。如何管理好一支销售团队前面我们讲到了文化的重要性。如果说团队的文化是团队的灵魂,那么沟通是团队的命脉。沟通是无处不在的,良好的沟通可以让团队更团结,更有凝聚力。什么是正面沟通?就是站在事情的积极面或者站在大众的一面进行一对一或一对多的沟通。在带销售团队工作中保持团队的稳定是很难的,团队安逸了就没有战斗力,有压力就会造成人员的波动。特别是团队中相对比较重要的人员流失,会给团队带来一些牵连性的波动。团队的管理者要善于发现团队人员的思想情况,及时的做好沟通。能留的就尽力留,天要下雨娘要嫁人,有些人真的要走那就随他,但在团队中要讲清楚。团队管理严禁躲躲藏藏,要把事情拿到面前来讲。正面沟通低调处理是解决人员流动的最好的方法。如何带好一个销售团队(三) 1. 评估你的这个团队里的每个人员,他们各自的优缺点分别是什么,能力分布情况。(要做到对你的团队里的每个人心里有数, 只有很好的了解一个人, 才能高效的发挥每个人的潜力) 市场主管要想带好销售的团队,首先要了解他们,并在了解他们的同时给他们了解自己的机会。.◎第一层次首先要了解他们的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等, 掌握. 基本情况。通过努力跟他们打成一片, 尽量能够了解到其内心世界.◎第二层次根据对他们的了解预测他可能的行动, 进行及时地指导和帮助, 或者在其困难时给予适时的支持。◎第三层次真正做到知人善用,发挥其工作上最大的潜力。市场主管应该做到对每一个下属都心中有数.◎第四层次用人不疑, 疑人不用, 对战斗中的伙伴表示绝对的信任. 鼓励他们尝试自己以前没做过的事情. 在后边给予绝对的支持. 2. 定期针对薄弱环节, 有针对性的做些技术培训, 或是一些经验分享的座谈. 如杉德巍康卡特约商户的签约, 以前大家都再谈银行卡, 谈了几个月了, 都得心应手了, 对巍康卡相对陌生, 切入的时候还是倾向于银行卡, 我这边的主要原因是, 底气不足, 不是特透彻的了解, 通过近期的几次实践活动, 掌握的基本可以了. 希望听到一些成功案例的解决方案. 大家都有渴望进步的心, 希望能接触到一些大的 CASE. 从中汲取一些经验, 再通过实践转化为自己的东西 3. 积级营造出团队的团结能力, 积级向上及活跃能力。( 这里主要侧重与团队成员的沟通) 当团队的成员, 都成为你的朋友的时候, 团结的力量任何人都不能小视了, 你对别人好, 别人也会对你的好的, 将心比心. 4. 关注公司的业绩统计表, 让团队里的每个人, 都了解公司业绩的近况。(起到激励团队的作用) 业绩是关系到工资的问题, 大家都比较关心, 做为主管要尤为关心, 给组员分析业绩情况, 提醒掉队的组员加快步伐, 鼓励优秀的员工更上一层楼, 给予大家尽量多的肯定. 5. 要做好和上面领导的沟通工作,这样才能有效的为自己的团队争取相应的利益。(起到上下衔接作用) 保护好自己组员的利益, 为自己的团队, 自己的组争取尽量多的荣誉, 培养大家对团队的集体荣誉感, 鼓励大家多为团队做点事情, 像一个大家庭一样. 6. 以身作责。如果组长自己做不到, 便没有资格要求自己的组员做到. 大家其实都在观察, 在了解, 组长首先应该是一个合格的组员. 如何带好一个销售团队(四) 1 、指引一个组织或团队的领导人,一定要给他的组织指引方向,让所有的人有方向、有目标、有目的、有梦想。就象歌里唱的一样: “你是灯塔,照亮了黎明前的海洋,你是舵手,指引着前进的航向。”历史上所有的领导人都是这样做的。没有目标,没有向往, 没有辉煌的明天,人们跟你去干什么?只是简单的户外休闲,时间长了人们就会感到乏味,就会