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生产车间管理指导
目录
目录 1
生产现场管理是企业管理的重要组成部分 2
车间管理职能 2
2
组织指挥 2
3,监督控制 3
4,生产服务 3
5,激励士气 3
如何管理车间 4
1,企业文化的推行者 一个企业，其精神支柱其灵魂就是“企业文化”。
纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做 好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行 公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工激励员工。
通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度， 使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标愿景发展趋势，提 高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企 业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意 识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机各种场合，积极推行企业 文化，使企业文化无处不在无孔不入。

二作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没 有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无 战斗力可言。
作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度, 更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注 重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更 新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。
并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按 规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的 基础。

三作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安 全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业社会发展最根本的保障。
人机料法环
不同的工种在不同的地点不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车 间安全生产措施法则，可归纳为对“人机料法环”五大要素的管理和规范。
“人”，即人的管理
安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常 规范的。
车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意 向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强 弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平熟练程度等情 况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。
对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训再教育等途径来提升该员工的 综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。
在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬鼓励奖赏等 激励方法增加员工的工作信心和激情。
“机”，即机器设备的管理
机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。 作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备 责任牌”，落实专人负责。
公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责 任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运 行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告及时维护。此外, 还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
“料”，即物料的管理
物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的 转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反 应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应 进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质物理性质， 对一天所需物料能做到计算精确。
对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对 仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专 门的考核制度，培养员工认真仔细的工作作风。
4. “法”，即操作法，指导书
操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是 新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰 富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患, 车间还应根据原始记录显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保 持警惕，做到操作与规定完全一致。
. “环”，即环境的管理
环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车 间管理者，应结合“整理整顿清扫清洁素养”的5S管理思想，以现场管理为 出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。
安全生产管理
针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小