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[总经理工作心得体会] 总经理工作报告

　　总经理工作心得体会，一种合格的总经理是团队中的一份子，像足球队长同样，带领团队战胜对手，竞争的过程中不是场外的喊话者而是其中的一份子!。下面是xx为人们收集整顿的总经理工作心得体会，欢迎人管理理论、措施，有诸多缩短时间的例子。美国路易斯维化
　　化工厂检修时把检修环节精细分解，按导向图建立起控制关系。她们惊奇地发现，检修过程选择不同样途径总时间是有差别的。通过反复压缩最长途径上的任务，将工期反复优化，最后只用78个小时就完毕了一般需125小时完毕的检修，节省时间38%。这就是至今项目管理工作者还在应用的出名的时间管理技术CPM，即“核心途径法”。
　　因此我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加具体，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出核心途径，并通过迅速跟进措施，将核心途径的工期缩短，以提高工效。
　　四、 质量管理是项目成败的核心
　　我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试始终觉得还是比较认真和严格的，每次测试所有要有测试筹划和用例的编写，然后才干进行测试;测试要有记录，并将记录整顿成测试报告。
　　但通过本次培训后，感觉到我们的测试工作和质量管理的规定还差的远，有距离。质量控制要进一步到每个和项目有关的人，要进一步到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程所有要进行质量的控制，而不是到最佳测试时，才想到质量，才去衡量与否符合原则。
　　原则化设计，原则化管理是项目质量的保证。参与质量体系认证有助于公司提高项目的管理水平，有助于提高工程项目质量。CMM模型已得到广泛的承认和接受，CMMI沿用其模型的组织措施，有5个级别和18个要素。通过5个级别的认证和加强管理，公司对项目的管理将通过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清晰的管理体系和原则，到进行记录过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作环节、进行工作过程的改善。
　　本人此前参与过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。日本的软件公司对一种项目的质量控制就做的比较细致，用我们的观念衡量简直是不可容忍。做一种模块的具体设计，要用她们提供的原则的图形语言进行描述，用原则的设计摸版进行阐明;并在设计完毕后组织有关人员对这个设计进行评价，有问题需要修改设计，然后在评价直到通过才干开时以此为设计文献，进行代码。代码写完后，不是见到成果就完事了，要将代码打印出来，有关人员对代码的整个实现过程进行评价，提出修改建议，代码修改后，需要再审，也是通过后来才干提交入代码库，进行代码的组装。
　　当时觉得日本的措施太挥霍时间和人力了，对技术人员个人的能力估计的太低，怎么能提高工作效率呐。可是软件质量问题的频繁浮现，是我们不断的结识到，开始挥霍部分时间和人力，控制好每个细节的质量，就是省去了诸多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。省去了大量的软件后期的质量维护费用。总的来看是核算的。为提高项目的质量，减少成本，必需从项目的开始就要做好质量的控制工作。
　　五、 沟通管理中的部分方略的使用可以使项目更好的完毕
　　做项目就需要和顾客接触，就会浮现部分正式和非正式的谈判。双方所有会为自己方的利益而进行讨价还价。和顾客之间搞