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2022年1月MBA联考写作精选（三）
治理公司和任何企事业单位的战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分用武之地。
　　对上述理论进展分析，论述你同意或不同意这一观点的理由，可依据阅历、观看或者阅读，用详细理由或实例佐证自己的观点。题目自

2022年1月MBA联考写作精选（三）
治理公司和任何企事业单位的战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分用武之地。
　　对上述理论进展分析，论述你同意或不同意这一观点的理由，可依据阅历、观看或者阅读，用详细理由或实例佐证自己的观点。题目自拟，600字左右。
　　范文
　　慧眼识人确实是战略(论说文)
　　有一种观点认为，治理公司和任何企事业单位的战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分的用武之地。这句话一针见血地点中了治理的要害。笔者赞同这一观点，确实不错，任何单位其战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分的用武之地。
　　首先，人才是生产力中最活泼的因素。公司和任何企事业单位全部的工作事务都需人来完成，企业的各种活动归根究竟都要落实到人身上，主要成绩的制造也需由人来实现，人是企业的根本。基于此，识人用人就变得相当重要了。。但公司的首席执行官洛德·布朗认为假如让他去掌管BP讨论与工程公司，他更能发挥自己的治理天赋。而事后罗斯在BP讨论与工程公司的成绩，更证明了布朗决策的正确性。由此可见，有了人才，就有了一切。所以，能够独具慧眼，准时发觉识别英才并正确的使用，毫无疑问，是打算整个公司命运的战略。。


　　其次，人才打算事业的兴衰。假如一个企业不能够慧眼识别并正确使用英才，给事业带来的损失将是巨大的，甚至是致命的。例如兰州一家族企业为寻求上市，聘请了一名总经理，不料没多久，上亿元的资产被其转移一空，造成了无可弥补的损失。在这件事中，这位总经理的人品道德当然是有问题，但根本的缘由还是该公司老板缺乏识人的慧眼，没有看透看准这个人就轻易聘用了。可见，慧眼识别并正确使用人才是何等的重要了，这对公司的前途起着打算性的作用。所以，说它是任何单位的战略，并非言过其实。
　　第三，人才更需恰当使用。企业识别了人才，还需给人才以用