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加油站站长述职

　　最新加油站站长述职报告
　　尊敬的各位领导，同事们：
　　你们好！在公司的对的领导和同事的支持协助下，我认真贯彻党的xx大精神，坚持文明经营、诚实守信的服务为宗旨。一年以来，通过全站职工卓有成效的工作，加油站营水平等有了较大的提高和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。
　　我叫**，大专毕业，于07月进入中国石油**分公司，曾前后担任核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得-**公司优秀共青团员、-华中公司优秀共青团员、华中公司优秀生产者、**公司优秀核算员、**市优秀共青团员、**公司安全生产优秀个人、**公司'上保强促'劳动竞赛优秀个人、**分公司演讲比赛第二名、**公司优秀便利店主管、**公司优秀工作者、**分公司优秀加油站经理等荣誉。最新加油站站长述职报告最新加油站站长述职报告。我积极参与分公司组织的安全培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。
　　二、一年以来工作状况
　　1、经营状况
　　成品油筹划销售量4500吨，实际完毕吨，完毕筹划销售量的%。
　　安全生产，全年加油站职工无人身事故，无非生产安全事故，实现了安全责任书的管理目的。
　　2、以顾客服务为中心，全面提高营销质量
　　从公司长远发展的角度出发，树立'顾客为天'的经营理念，继续细化顾客分级管理制度，达到在资源富余时运用好顾客，资源紧张时保证好顾客，平常营销中要把优惠让给顾客，切实建立起一整套的顾客开发、维护、管理体系，以服务赢得顾客、留住顾客。
　　3、强化职工安全意识，打造绿色安全环保销售终端
　　在安全的问题上容不得半点疏忽和松懈，牢固树立全员抓安全的意识，稳步推动HSE管理体系，逐渐把安全管理工作由目前的老式型过渡到规范化、科学化的管理，真正实现以避免为主的本质安全管理模式。同步加强以岗位责任制为核心内容的全员安全教育培训，提高职工对所在岗位的风险辨认和应知应会能力。使安全意识深刻烙在职工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格安全动作，使安全生产贯彻在细小环节、细微之处。
　　我站安全事故为'零'。
　　4、促销工作要紧抓'品牌价值'和'公司出名度'两个核心专项。
　　品牌价值是一种公司的名称、标志、外观形象、产品效用等外在的体验，和公司精神、营销理念、服务过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是公司的无形资产。随着零售能力的逐渐成熟，根据市场竞争需要和省公司职代会的会议精神，我站运用节假日对便利店进行促销，根据分公司规定推出'办油送好礼，加油享折扣、节日双积分'IC卡、汽油促销活动、端午
　　节推出'佳节回馈，端午温情'促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油所有逐渐上升。
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　　5、强化班组核算，实现管理目的
　　严格贯彻责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目的，通过考核激发职工的工作热情和责任心，市责任目的落到实处，严格实行班组核算，管理进一步明确负责人，细化班组管理，尽最大努力减少和减少管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目的。
　　6、关注职工心声，丰富职工生活、稳定职工队伍。
　　加油站职工来自五湖四海，人员素质参差不齐，给加油站的管理导致了诸多麻烦，一定限度上影响了加油站的经济效益。管理是'人'的管理。只有稳定了人，管理才会出效益。我站本着'以人为本'的管理理念，通过座谈、经验交流等形式加强职工之间的联系，侧面理解职工内心动态，对症下药，从而达到稳定职工队伍的目的。我站平均每周开展一次职工座谈会，互相讨论工作中遇到的问题，商量解决措施。'专管员'制度就是站经理和职工谈心时想到的。
　　回忆一年的工作，虽然获得了一定的成绩，但也存在着局限性，在业务理论和组织能力上，尚有待进一步提高，综合素质上距公司规定还差甚远，在后来的工作中，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，诚信的盼望各位领导和同事提出批评和建议，使我的工作成绩更上一种台阶。
　　三、下一步工作筹划
　　1、工作目的
　　维持全年成品油零售量在万吨以上，努力求取万吨，其中纯出枪量争取万吨。保证安全生产事故为零，无安全隐患，无行政惩罚。为**分公司培养后备计量员、后备核算员，为公司的继续发展输送人才。加强内务管理，全面实行半军事化管理，精细化管理。
　　2、加强HSE体系建设，全面贯彻消防安全工作
　　加强 HSE体系建设，必需做到四个到位； '人员安全培训到位、 管理措施到位、 现场安全监督到位、 制度标牌设立悬挂到位'我们牢固树立'安全第一'的理念，以抓安全为基本，加强H