大班工作计划企业工作计划.docx

大班工作筹划公司工作筹划

　　各位同仁：
　　人们好!盘点，我们愉悦而绩优;展望，我们任重而道远。公司的发展离不开我们人们的共同努力和辛勤付出，我们个人的前程也离不开公司的发展和壮大，回眸过去的一年，我们所有做的很的好，很的棒，收大班工作筹划公司工作筹划

　　各位同仁：
　　人们好!盘点，我们愉悦而绩优;展望，我们任重而道远。公司的发展离不开我们人们的共同努力和辛勤付出，我们个人的前程也离不开公司的发展和壮大，回眸过去的一年，我们所有做的很的好，很的棒，收获颇多，但也有部分局限性之处。因此在迎接到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去看待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，实行力和领导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动公司革新，从而获取更大的公司效益和个人利益。为了规范人们的行为准则和提高人们的工作能力，保证公司正常化有序的运营我把的年度工作作如下筹划。
　　一、健全和完善公司制度，营造公司文化，组建优秀团队
　　1、改人制为法制，制定有关的劳动纪律规章制度，约束人们的行为规范。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按环节办事。凡事有制度可依，有章可循。
　　2、提高公司的向心力，组织有关的文艺体育活动(具体方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀职工评估，月度优秀管理评估，做到公平、公正的原则，加大评比原则和力度，的确评比出对公司、对集体有奉献的人员，让其充足的调动她们的积极性，起到模范带头作用。
　　3、提高全员的激情和士气，增强人们的集体荣誉感。裁减出局没有职业道德、有损公司利益、违背公司发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。
　　4、严格实行绩效考核，提高管理的实行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、实行力不强、团队意识单薄的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或不重用。
　　5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给提拔和加薪。
　　6、加强全员的学习和培训，提高人们的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提高人们的改善能力和创新能力。
　　二、全面履行6s管理，改善现场作