平安常识培训进修总结.doc

安全知识培训学习总结尊敬的各位领导: 这次**** 公司安全科于 201 1年3月8日—10 日组织分包商安全生产会议。由安全科* 科长以及各领导进行的安全知识培训,各分包商就安全问题相互探讨交流学习, 结合本次学习情况我在次总结以下几点: 一、安全目标管理及成员为惯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场的安全标准化的管理, 落实安全生产责任制, 项目部应建立一支高素质和稳定安全技术干部队伍,确保安全工作落实到实处。控制目标: 1 、施工现在的重伤、死亡、人为机械伤害事故为零。 2 、施工现在的亲伤率为 1%。 3 、工人无食物中毒。 4 、创文明安全工地各项达标 95% 计划目标: 1 、开工时进行三级安全入场教育,达标着方可进行施工。 2、每日安全员必须严格执行制度, 检查施工人员佩戴安全帽及帽带的问题,违者根据公司规定严格处罚。 3 、定期开展安全知识培训,增强管理人员及工作人员的安全意识, 以达到无事故、无伤亡的目标。 4、安全员定期对施工现场的机电设备进行检查, 如发现有安全隐患设备应及时修理,修复后方可继续施工。 5、年底公司进行各工地安全生产总结, 表彰安全生产文明施工管理先进集体和个人,起到相互学习、良性竟争的学习管理模式。机构成员: 1、建立安全生产领导小组: 以项目经理为组长、技术负责人和安全员为副组长、工长、技术员等成员组成现场管理领导小组。 2 、设置安全租:设组长一名,对项目安全生产的管理和检查。 3、根据施工现场地面积大小配置 1-3 名人员组成安全整改队, 直接负责管理施工现场的安全问题。 4、各班组长兼职安全员, 负责对作业班组工人的健康和安全, 负责消除作业区的安全隐患,对施工现场实行责任目标管理。二、安全技术交底和安全教育 1、要求项目部进行对施工队长分项工程进行有针对性的安全技术交底,交底资料一式三份,双方签字后各自留一份,另一份作为存档。 2、各班组每天要根据工长签发的安全技术交底, 工序程序进行有针对性的班前讲话并有详细记录。 3、安全技术交底应该定期或不定期的分工种、分项目、分施工进度来签订技术交底。 4、对新机具、新设备和新工艺应由有关部门制定规程并对操作人员进行针对性的陪训,合格者方可进入施工现在施工。 5、对变换工种及换岗、新调入, 临时参加生产人员应视同新人进行上岗前安全教育。 6、安全技能教育, 实现安全操作, 安全防护必须具备的基本技术知识的教育,熟悉本工种岗位专业技术知识。 7、对特种作业人员必须有国家规定的有关政府部门进行安全教育和安全技术培训,并经考核合格取得正式操作证者方可独立作业。 8、三级教育, 即公司安全科组织学习安全知识, 项目部进行的安全教育,班组进行的安全教育。三、施工现场安全动态管理检查: 1 、脚手架间距: 接头、脚手板、剪刀撑、安全网。 2 、吊篮架子卡头: 保险绳、滑轮、吊点吊绳、保险钩。 3 、特种工持证:电工、电焊、架子、机械操作手、塔吊司机 4 、开工坑槽边坡:边坡荷载、栏杆、爬梯、斜道。 5 、电器首末端漏电保护器:各种闸具安好、导线、接线、照明、一闸多机、三相五线。 6 、垂直运输机械吊具:钢丝绳、防护设备、