企业管理模拟实习心得.doc

企业管理模拟实习心得.doc企业管理模拟实习心得总结出了失败的原因有以下几点: 1. 太保守,每次都害怕没利润,不敢大胆投资,使得前几期库存累积 2 .对各部门原理及影响因素没有理清,导致费用很大, 但生产能力很低,即资源没有优化配置 3 .价格往往脱离轨道,导致市场占有率很低,在这里很疑惑为什么不管市场景气不景气,竞争者都在降价,而且我自认为降得很离谱,我觉得可能跟评分标准有关,老师将利润评分标准降低了,大家就奔名次去了,最后总评大家都有负债,这是集体的失败。企业就是以营利为目的的,最后是做的赔本生意。这次企业模拟管理实习我们的名次虽然有些让人失望,但是我们都没有气馁,而是总结经验教训,从中学到了很多知识。我们知道了团结合作精神、永不言弃精神、以及创新精神对一个企业来说是多么重要。即使一个企业拥有再先进的设备以及再尖端的技术和高科技人才,如果这个企业不具备团队合作精神,那么它依然是失败的,除此之外,我们还必须具备良好的禁得起考验的心理素质。篇二:现代企业管理模拟实习个人总结江西理工大学应科院现代企业管理模拟实习个人总结工商管理 091 班 ********** 卢忠武课程设计,四年里给我最深刻的课程之一,它远比上课效果来的好,一路走来,大大小小的课程设计陪伴着我们走过了精彩的大学四年,硕果累累,感悟颇多,印象深刻。本次的企业管理模拟实习,是我大学里,也是我这辈子最后一次课程设计,其实,每次课设都会在机房里待上一整天,晚上回来,都会觉得很疲惫,有时候也会发些牢骚,甚至产生抵触情绪,不想去做。但是这次,或许是因为要毕业了,但更多的是。这个课设对我们以后的作用巨大,所以,倍加珍惜,非常认真,很累甚至有时感觉烦,但打心眼觉得快乐,满足。我们在机房里,主要是熟练去操作现代企业管理软件,这个软件主要分为两大部分,第一部分是基础数据,它包含了一个公司的企业概况、企业背景介绍、企业流程介绍、产品加工流程介绍、基础代码设置、物料设置、其他设置如人事资料,企业日历等,第二部分是业务数据模块,主要有销售及客户关系管理、生产与动作管理、设备管理、采购品质仓库管理、车间作业计划管理、人力资源管理、技术管理、财务管理,我们需要对每一个部分的每一个环节都要熟练掌握,并知晓企业的运作流程及格模块之间的相互作用。通过一个半月以上的实习,我们在摸索中不断向前,在努力中进步。在不断的坚持下克服了许多的困难,解决掉很多之前我们不曾懂得的问题,我们学到了很多,收获了很多,现代企业管理模拟实习, 其实质是要掌握企业管理中的企业管理软件的操作以及熟悉应用, 以提高企业的运作效率,管理水平,并且有效降低企业的生产成本,人工成本、管理成本,使企业管理科学化。在这个信息大爆炸、科技大发展的年代,现代的企业管理有传统的手工方式转向以网络、科技的应用为主。所以,本次课设对于今后在企业工作的我们能取到实质性的作用。现代企业管理是一门实践性很强的学科,在企业管理中,常常将企业管理分割为管理学基础、营销管理、生产管理、财务管理、信息管理等几个部分,通过实习,我们更加深刻的了解到企业中人事部门、生产部门、仓库部门、采购部门、营销部门、财务部门、品质部门、技术部门等职能部门之间的及相互联系、有相互作用,知道他们之间是如何有效的、= 紧密的合作,使企业正常高效的运作,也非常清晰的了解到各部门之间的任务、职责、权利、义务。经过长时间对企业管理