“传帮带”培训.ppt

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“传帮带”培训
授课内容：
一、传帮带概述
二、传帮带的技巧
给他看
◆在做给他看之前与他一起详细分析问题现况，让他知道如何确定执行
方案（是什么、为什么、怎么样）；
◆向他讲解你会如何做以及为什么 ；
◆现场做给他看；
◆事情处理后立即寻找一个合适的场合，进行教练辅导 ；
学到了什么
哪些做得比较好
换位处理方式
*
如何做好“传帮带”
第二步：让他做给你看
◆在他做给你看之前与他一起详细分析问题状况，将他引向制订执行方
案的正确方向（注意应尽量多通过发问的方式引发对方的思考直到找到最佳方案，而不是直接给答案）；
◆让他向你讲解他会如何做以及为什么（如有问题，仍可以通过发问的方式让对方知道应该如何调整方法以达到最佳效果） ；
◆现场观察他如何做（在观察的过程中，务必保持观察的身份定位，绝对不可以“进场”） ；
◆后立即寻找一个合适的场合，进行教练辅导；
哪些地方做得比较好
补充肯定
寻找不到位之处
总结
如何做好“传帮带”
在他做给你看之前与他一起详细分析问题状况，将他引向制订执行方
案的正确方向（注意应尽量多通过发问的方式引发对方的思考直到找
到最佳方案，而不是直接给答案）；
让他向你讲解他会如何做以及为什么（如有问题，仍可以通过发问的
方式让对方知道应该如何调整方法以达到最佳效果） ；
现场观察他如何做（在观察的过程中，务必保持观察的身份定位，绝
对不可以“进场”） ；后立即寻找一个合适的场合，进行教练辅导；
哪些地方做得比较好
补充肯定
寻找不到位之处
总结
*
如何做好“传帮带”
第三步：再做给他看
第四步：让他做给大家看
重复培训，巩固效果。
寻找双方处理问题时的异同以及优缺点；
由被培训者进行总结（自己的启发）；
＊在他做给大家看之前，大家一起分析问题的根结所在，共同制定解决
方案（管理者不直接参与）；
……
同事们一起对问题的处理进行讨论、优化；
“兵无常势，水无常形”
传帮带的方法、技巧很多，依据新老员工双方的情况合理进行，合适才是最好的，多方法并用才能使新员工快速完成“合格”到“优秀”的转变。
我感觉“随风潜入夜，润物细无声”是传帮带工作的最好方法。
尊敬的老员工们，不要怕带人会给自己添麻烦，通过带新人你也会学到、得到比你想象多得多的东西。
对照自己对待新员工的态度与所作所为，我们做得如何？
杰克•韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我们：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。”
仔细品味这段话的深刻内涵，对照自己对待新员工的态度与所作所为，我们做得如何呢？
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课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SWOT分析传统矩阵示意图
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产品线分析
竞争对手分析
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
S
W
O
T
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
主要竞争对手SBU SWOT分析
企业的内外部环境与行业平均水平进行比较
当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较
SWOT分析步骤
分析