财务部绩效考核指标.docx

财务部绩效考核指标12652618
财务部绩效考核指标12652618
财务部绩效考核指标12652618
目 录
财务部经理岗位业绩查核指标构成表 2
财务部生产核算室主管岗位业绩查核指标构成表 5
司
10%
优
良
中
差
统计报表审查实时、
统计报表审查正确；
统计报表审查基本准
统计报表审查不及
正确；所报送的报表
所报送的报表中很少
确；所报送的报表中
时、不正确；所报送
中无差错
出现差错
有时出现差错
的报表中常常出现差
错
提交财务剖析报告
相关报告
直接上司
20%
依照规定按期提交财务剖析报告；由直接上司依照以下方面对报告查核：
查核要素：报告上交实时（ 20 分），内容全面（ 20 分），报告数据正确（
20 分），问题剖析（ 20
分），建议合理（ 20 分）
本项得分为：考评期内所有成本剖析报告均匀分数
* 本项权重（ 20%）
与银行部门交流， 获得信用
直接上司
直接上司
10%
优
良
中
差
救助
常常与银行部门交流
与银行部门关系良
与银行部门交流不
未与银行部门进行沟
联系，关系优秀，取
好，获得信用，能获
足，未能实时获取所
通，关系差，没法获
得优秀信用，能实时
得所需信贷
需所有信贷
得所需信贷
获取所需信贷
对部下绩效查核
绩效考评
绩效考评
10%
绩效考评委员会依据本岗位对本部门职工绩效考评工作状况进行评分（百分制）
委员会
委员会
本项得分为：本岗位绩效考评工作状况得分（百分制）
*本项权重系数（
10%）
内部管理 直接上司 直接上司 15% 实质得分 * 权重
未能实时成立健全本部门的规章制度，工作流程杂乱，每发现一次本项指标扣 2 分；
未能有效贯彻传达企业的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分；
因部门内部原由造成企业任务未达成，每发现一次本项指标扣 2 分；
内部管理杂乱，部下士气低沉，诉苦许多，每发现一次本项指标扣 2 分；
未能有效配合其余部门的工作，受到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分；
实质得分： 100- 被扣掉的分数总和
财务部绩效考核指标12652618
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财务部经理岗位能力与态度查核指标构成表
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指标一：领导能力
权重： 30%

指标三：团队合作
权重： 20%

指标五：交流能力
权重： 10%
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能力
指标
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指标二：专业知识和技术
权重： 25%

指标四：解决问题的能力
权重： 15%
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指标一：能否能严守限期，达成目标权重： 30%

指标三：能否要求言传身教
权重： 20%

指标五：能否实时正确向上司报告工作
权重： 15%
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态度
指标
指标二：能否关注企业长久的发展方向及长久目标
指标四：能否恪守上司指示
的实行
权重： 15%
权重： 20%
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财务部生产核算室主管岗位业绩查核指标构成表
指标
查核指标
信息根源
考评人
权