人事部招聘工作计划.docx

人事部招聘工作计划
人事部聘请工作安排1
　为了规范聘请专员工作流程，提高聘请专员工作效率，总人资部针对聘请专员制定20xx年工作安排如下：
一、日工作流程
通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工；
④ 联系各中专院校，聘请技术人才；
⑤ 各人才市场聘请会；










6 公司内部员工转介等。
第四、成立聘请小组
1、小组成员：
组长：xxx（人力资源部经理）
组员：xxx、xxx、xxx
2、小组职责：
每个组中首先制定出个人工作安排，组长负责制定外出宣扬时辰表及宣扬内容，提出聘请建议和方法；
组员负责打算宣扬物品，执行宣扬任务等。
第五、制定聘请工作时辰表（略）
第六、聘请费用预算及效果分析
1、各种聘请费用清单：
① 印制广告及相关宣扬材料：x元/月；
② 中介机构聘请费用：x元/人；
③ 员工介绍费用：x元/人；
④ 邮寄信件费用：x元/封；
⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给酬劳；
⑥ 聘请会摊位费：x元/场。
2、聘请效果分析：
① 邮寄信件和张贴聘请广告的实际费用较低，但是，须要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。预料能完成总聘请工作安排的15%左右。










费用计算方式：（x元/月 * 12月） （x元/封 * 300封）= ？元/年
② 员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，聘请效果较好。预料能完成总聘请安排的85%左右。
费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年
③ 聘请会摊位费
：x元
综上所述：预料20××年的聘请总费用为：？元 ？元 x =？元。
人事部聘请工作安排3
一、 人员聘请
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将快速增加，并逐步到位。
2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。
3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。