34-世界500强选人标准.doc

世界 500 强选人标准序言无论是刚刚踏入职场, 还是已经在其中打拼了多年,你可能都已经意识到了,职业变更是 21 世纪职场的一大特点。人们比以前更加频繁地更换工作,甚至转换行业。尽管这种现象产生了很多潜在的问题, 但它同时也提供了众多的工作机会。为了利用好这些绝佳的机会, 求职者必须熟练掌握面试技巧。另一方面, 现实也迫使你必须对面试过程稔熟于胸, 因为你参加面试的次数往往会大大超出你的期望或者想像, 而且你遇到的竞争也会日趋激烈。与此同时, 在企业合并、买断、收购之风愈演愈烈的新形势下, 那些一向对自己的工作很有稳定感的人也开始担心某一天会突然丢掉饭碗,而不得不到人才市场重新寻找工作。此外,随着企业重组的不断深入, 被解雇的可能性也日益增大。即便不被解雇, 企业为你安排的工作可能也很难令你满意, 从而产生跳槽的想法。鉴于以上原因, 我们每个人都必须熟练掌握面试技能。能否面试成功或赢得面试人的青睐, 将在一定程度上左右你对人才市场的看法: 到底这个市场是充满机会, 还是令人失望?不管你的自身条件多么优秀, 如果你不能在面试中有优异的表现, 你就可能得不到这份工作。可以说, 面试是一种技能, 通过学习和实践, 它将成为你职业能力的一项优势。本书将教你怎样掌握面试的艺术和技巧。首先, 你将了解到企业界面试员工的内在秘密, 并了解 21 世纪的主要就业趋势。其次,你将学会制定策略去洞悉面试你的人,知道他们最关心什么问题, 从而能以正确的方式介绍自己, 并给面试人留下深刻的印象。再次, 通过了解其他人在面试中常犯的错误, 你将懂得面试中不能做哪些事情, 并学会怎样为获得最佳职位而进行谈判以及何时谈判。最后, 本书还将教给你一些策略, 以便在得到工作时决定是否应该接受。在每章的最后, 都有一份称为“有效准备策略”的自测题, 帮助你理解这一章的主要内容,同时也可帮助你提高这方面的技能和知识。按照本书所给的建议进行练习, 提高面试技能, 使它成为全面展示你的才能的重要手段, 你将有意想不到的收获——你就会发现,你拥有无穷多的选择机会。本书是在借鉴人才市场上供需双方多年实践经验的基础上写成的。为了避免语言上的麻烦, 我们在有些地方使用了“我们”和“我”这样的代名词。一般情况下, 在与找工作有关的陈述中,“我”是指内尔· 依格;在与招聘有关的陈述中,“我”是指李· 豪佛。世界 500 强最重视的员工能力-------------------------------------------------------------------------------- [美] 内尔· 依格李· 豪佛连载:世界 500 强选人标准出版社:高等教育出版社作者: [美] 内尔· 依格李·豪佛在阅读本书时, 你可能会把自己看成一个胜利者或者一个潜在的胜利者。为了有效地进行面试, 同时也为了最大限度地确保自己能获得最佳工作机会, 你会动用自己的所有资源和个人力量。这时候你已经制定了一个宏伟目标。为了实现这个目标, 你必须清楚自己需要付出什么样的努力, 清楚你愿意在什么样的企业工作。你还需要掌握一些技巧, 知道怎样获得招聘者的信任,让他们确信你就是最优秀的人选。几年以来, 我们对世界 500 强进行了深入、细致的研究, 掌握了大量的资料, 了解了如何让雇主发现员工、让员工说服雇主,从而