中国公司治理案例分析.ppt

中国公司治理案例分析 PPT模板课件
中国家用电器零售业的沃尔玛
黄光裕帝国的倒下
文档附赠有可编辑的3D小人素材
黄光裕帝国的倒下
引子：
2008年11月28日
中国证监会证实“首富”黄光裕涉嫌在上市公司重组、资产蒙古做生意。
1986年
承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。
1987年
将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。
黄光裕创业史
1999年
国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张
同年创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。
2001年12月
国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。
2003年
资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位
黄光裕创业史
2004年6月
鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。
国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破亿元，成为中国首富。
2004年12月
国美电器直营门店达200家，并准备向海外
黄光裕创业史
2005年
黄光裕开始在全国“跑马圈地”，一口气开了250多家门店
连续收购了永乐、大中和三联商社等行业巨头
黄光裕创业史
黄光裕旗下的房地产项目，也得到了强劲的资金注入：
2005年初，黄光裕在鹏润地产的基础上，分别成立了明天地产、国美置业和尊爵地产。
零售和房地产成为黄光裕商业王国的两大支柱产业
黄光裕经典语录
经典语录一：做对的事
什么是“做对的事”？
讨论的结果就是为更多人所接受的事：
给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。
也许你生意上成功了，但更多的人不接受你（的做法），那还是不成功，最终会导致失败：这也算是做生意的“道”吧！
黄光裕经典语录
经典语录二：三分把握就做
关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。
可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点
我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。
黄光裕经典语录
黄光裕
我是要求速度的，尽快实施
我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。
我是边实施边做边修正，（中途放弃的事）不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。
黄光裕经典语录
经典语录三：一有机会就出击
有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。
我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。
黄光裕经典语录
经典语录四：重要的是有感觉
你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。
喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。
黄光裕经典语录
黄光裕
有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点
所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已
（公司和行业本身）并不是最关键的。或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。
黄光裕经典语录
经典语录五：半步说：
人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步
黄光裕经典语录
经典语录六：六字真言：
黄光裕说：
“我成功的秘诀是六个字：敢想、敢干、坚持。
敢想就是：
要树立目标，有理想，有广阔的视野和远见
一个人站不高就看不远
如果没有远大的理想，一生是很难成就大事的
黄光裕经典语录
敢做：
就是要把自己的想法付诸实施，边实施边提高和改进
坚持:
就是做任何事情都不可能一帆风顺，碰到逆境时要坚持不懈，才能发现机会、抓住机会
机会总是垂青于有准备的人的
黄光裕经典语录
比如说：
多年来，我就放弃了做批发，而一直坚持做零售业，这是我办企业的一个指导思想
在集团发展到一定阶段时，我当时就觉得企业应有更远大的目标。
黄光裕经典语录
经过研究调查后
1997年我开始涉足地产业，这并不是为了短期效益，而是看到了地产业的未来发展。
多年来，我一直力求把这两个行业做精做细，才创出了今天的业绩
黄光裕经典语录
经典语录七：知本永远给资本打工
你为什么要读博士呢？
那是因为你内心恐惧，你觉得在这个社会上没有生存能力，然后你才去读博士。
读博士是为啥呢？
是为了能去打工
归根结底是要去打工
黄光裕经典语录
黄光裕其它经典语录：
1、巨大的现金就在我这儿，谁也说不清它是谁的，如果不加以利用，岂不是一种机械的经商头脑？
2、我烦死胡润了，还给他钱？他的这个榜是个“通缉令”，谁上谁倒霉
黄光裕经典语录
3、说我是首富，那是不懂中国国情。
4、我们最终是英雄，还是变成烈士，