用友erp沙盘模拟授课.ppt

用友erp沙盘模拟授课
由NordriDesign提供

三、初始状态设定一物流中心
P1成品6M(3个)
R1原料3M(3个)
R1订单2M(2个)
三、初始
4M
生产线
购置费
残值
建成第1年
建成第2年
年建成第3年
年建成第4年
建成第5年
手工线
5M
1M
0
1M
1M
1M
1M
半自动
10M
2M
0
2M
2M
2M
2M
自动线
15M
3M
0
3M
3M
3M
3M
柔性线
20M
4M
0
4M
4M
4M
4M
折旧计提
注意:四年折旧提完可以继续使用,不必再提折旧,保留残值;
投资生产线可中断;不允许队间买卖;不论何时出售均按残值计价取回现金
6、产品生产与原材料采购
采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款
用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一
个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。
生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产
线生产产品的加工费均为1M。
各线不能同时生产两个产品
四、企业运营规则
上线生产操作示例（以P2为例）
R3原料库
R2原料库
现金
柔性线
手工线
半自动
全自动
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
1Q
1Q
上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”
空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品
7、产品
四、企业运营规则
P2研发
P3研发
P4研发
名称
开发费用
开发周期
加工费
直接成本
产品组成
P1
1M/个
2M/个
R1
P2
1M/季
4季
1M/个
3M/个
R2+R3
P3
1M/季
6季
1M/个
4M/个
R1+R3+R4
P4
2M/季
6季
1M/个
5M/个
R2+R3+2R4
8、市场开发和ISO认证
市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每
年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成
后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市
场竞单。
ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
2M/年
>=2年
ISO14000
1M/年
>=2年
ISO9000
所需投资
建立时间
管理体系
四、企业运营规则
市场
区域
国内
亚洲
国际
完成时间
>=1年
>=2年
>=3年
>=4年
投资规则
1M/年
1M/年
1M/年
1M/年
ISO9000
资格
ISO14000
资格
本地市场
准入
区域市场
准入
国内市场
准入
亚洲市场
准入
国际市场
准入
9、融资贷款与资金贴现
长期贷款最长期限为5年，短期贷款期限为1年
长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
长期贷款
每年年末
和为权益三倍
10%
年初付息，到期还本
短期贷款
每季度初
5%
到期一次还本、付息
出售库存
任何时间
立即取现
资金贴现
任何时间
视应收款额
1/8，1/10
变现时贴息
四、企业运营规则
10、综合费用与折旧、税金
综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、
生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。
四、企业运营规则
维修费
管理费
转产费
租金
广告费
其他
折
旧
税金
市场开拓
产品研发
ISO认证
＋
＋
五、企业竞争模拟
起始年
应收帐款为三期15M
长期贷款为4年期—20M、5年期20M，共计40 M；
年初支付1M 广告费
开发一条自动线(第二季开建），生产P1,第一季卖掉一条手工线
第一季申请20M短贷
第四季订2个R1
五、实际模拟训练
订单号
XXX
市场
本地
产品
P1
数量
6
账期
2Q
销售额
32