企业战略环境分析.ppt

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企业战略环境分析
引言
宏观环境分析
行业分析
第一节 引言
大渡河呀！‘
如今的史玉柱：“独上高楼，望断天涯路。”
案例研讨：
巨人集团创业初发展较好的原因是什么？ 
巨人集团衰败的症结何在？ 
民营企业的有效机制如何建立？ 
“巨人”真的倒下了吗？如果你是史玉柱，你现在应该做什么？
一、战略环境的内容和分析思路
企业战略环境的基本认知
企业战略环境要素分析要点
（一）企业战略环境的基本认知
企 业
政
治
经济
技
术
社会
购
买
者
供
应
商
宏观
环境
产业环境
行业环境
战略集团
相关团体
（二）企业战略环境要素分析要点
思路:
扫描现状，监测趋势；运用规律，预测利危。
宏观分析判断行业走势；
对行业的分析判断行业的获利空间；
对战略集团的分析识别竞争对手。
原则：
抓住主要矛盾的主要方面，分析环境中的关键要素即战略要素。
步骤:
判断影响企业的关键外部因素，收集有关信息；（如房地产企业的土地获取等）
预测企业关键外部因素的变化；（如国家土地政策）
应用外部分析模型测定战略环境变化的性质，是机会，还是威胁。
环境趋势与行业利危
环 境 趋 势
潜在有利的行业
基本不受影响
潜在不利的行业
人口状况 老龄化
医疗服务
钢铁
大学（生源减少）
社会文化 重视健康
健身器材
卷烟、白酒
政治法律 环境法 规增加
污染治理
出版业
汽车
科学技术 激光技术
大容量存储盘
录音带
宏观经济 利率降低
房行业
药品
商业银行
考察环境的维度
两个维度：简单与复杂，稳定与多变
复杂度
复杂
非线性 不确定
简单
确定 线性
稳定 多变 变化度
二、企业战略环境与一般环境的区别
企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的
企业战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的
企业战略环境是动态的而不是静止的
环境变化对公司战略的影响
1930年代，当福特汽车公司的“T型车”风靡整个美国市场时，对于美国汽车行业中的各大公司来说，战略环境却在悄悄变化。福特公司当时所奉行的是成本领先战略，它通过大规模的生产组织，标准化的产品生产，低的研发的投入，低的广告促销费用的支出使生产成本大大降低，并获得极大成功。而实施战略的基础是广大消费者的收入不高，福特公司通过减低成本使广大普通消费者也能购买汽车，使汽车走入普通家庭，从而拓展了市场。但是，随着人们生活水平的提高，实行成本领先的战略基础被动摇了。人们越来越不满足于购买与使用千篇一律的“T型车”，愿意为产品的差异付出一定的额外费用。汽车市场上这种需求的变化给通用公司带来了机会，通用公司果断采取产品差异性战略，以不同的产品品种满足市场上的不同需求，从而一跃成为世界最大的汽车公司。由这个例子可以看出，当消费者收入发生变化时，汽车市场上的需求也就随之变化，从而对汽车公司产生了全局性的重大影响，这一环境要素就属于战略环境的构成要素。
瑞士钟表的战略失误
瑞士钟表业曾独霸世界钟表市场，但消费者随着收入水平的提高，已不将钟表看作身份与地位的象征，仅将其视为普通用具，从而增加了走时准确的功能要求时，瑞士钟表业并未察觉到这一战略环境的变化，反而被日本钟表生产企业抓住机遇，抢先发展石英表树立了有利的战略地位。瑞士钟表业的这一失误是灾难性的，它丧失了世界钟表业的老大地位，至今未能追上日本钟表企业。
第二节 宏观环境分析 ——PEST
Political 政治环境
Economic 经济环境
Social 社会环境
Technological 技术环境
Political 政治环境
政治环境泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执