企业文化经营-谷歌.ppt

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企业文化经营-谷歌
企业文化
企业文化概念
或称组织文化（Corporate在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。
“非分”要求
每逢周五，两位创始人瑟奇·布林、拉里，以及现任首席执行官施密特都会与员工们共进午餐。在一个可以容纳近千人的餐厅，大家甚至可以坐在台阶上。此时，员工工会向他们的创始人提出种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。
3. 20%的私有时间
Google的办公楼，随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。每名新到Google的员工都将得到100美元，用于装饰办公室，员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”。
谷歌的理念层文化
谷歌的理念层文化
谷歌的理念层文化
三、谷歌经营法则
，其他一切水到渠成。
Google 的一贯态度是：如果所做的更改不会给网站访问者带来任何好处，则将坚定不移地予以拒绝：
界面清晰易用；
网页加载迅速；
搜索结果的排名绝对不出售给任何人；
网站上的广告必须提供相关内容 ，不能影响用户的体验。
谷歌的理念层文化
2. 心无旁骛、精益求精。
Google 要做的就是搜索。 拥有世界上最大的研究队伍之一，心无旁骛地攻克搜索问题，GOOGLE知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。
虽然GOOGLE 在进行“多元化”经营，但其没有完全偏离“搜索”这条主线，无论往那个方向拓展，这些应用主要基于GOOGLE 最基础的能力，因此这种多元化可以理解为针对特定主题，特定用户的需求面进行的搜索技术的应用拓展。
3. 快比慢好。
Google 的目标就是希望用户使用 Google 网站的时间越短越好，这样的公司世界上可能也独一无二Google 执著地消减网页多余的空间，不断地提高服务环境的效率，并一次次地打破自己创造的速度记录。
4. 网络的民主作风。
通过分析网络的整体结构，Google 能够确定哪些网站被最对其信息感兴趣的用户“票选”为最佳信息来源。
谷歌的理念层文化
5. 获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。
尽管搜索引擎在任何地方都可以帮助用户找到所需的信息，但 Google 仍然在不断地探索新技术并提供新的解决方案使人们随时随地获得所需的信息。
6. 信息永无止境。
当 Google 索引中包含的互联网上的 HTML 网页超过任何其他搜索服务之后，工程师开始将精力转到那些不太容易获得的信息上。
7. 信息需求，没有国界。
尽管 Google 的总部位于加利福尼亚州，但GOOGLE的办事处遍布全球，GOOGLE的宗旨是帮助全世界的用户获得所需的信息。
从谷歌的企业文化中，我们可以总结出：
1、激励功能
Google积极向上的理念和行为准则为企业成员所接受，使企业所有员工从内心深处产生一种奋发向上的精神，从而调动他们的积极性、主动性和创造性。
2、凝聚功能
Google在员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐以及对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓，从根本上保证了企业内部人际关系的和谐型、稳定性和健康性，增强了Google内部的凝聚力。
3、导向功能
Google企业文化把员工引导到企业所确定的方向和目标，也就造就现在“Google地球”。
4、规范功能
Google通过潜移默化形成的群体道德规范和行为准则，表现为前面总结出的谷歌价值观之“十大真理”。
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课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机