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博物馆计划书.doc博物馆计划书总结兑现奖惩。如果时间较长,内容比较原则,则称之为规划。计划或规划中的必备要素( 诸如指导思想、目标、任务、人员、时间、措施等) ,它们如何确定、如何用文字的形式“固定”在计划这个“纸”上的? 是做计划的人或集体“想”出来的。这个“想”的过程,可称之为对计划的总体构想、原始构思,当然这个“想”不是个人闭门造车地“想”,而是广义的,包括检查、收集信息,整合材料,备选多种方案,进行各种论证,比较利害,其中当然不乏“灵机一动”的创造灵感。可以说对这个计划的谋划,就是策划。可以说一个好的策划就能产生一个成功的计划。一个坏的策划,就会形成一个失败的计划,由此可见“策划”一词,在汉语中由原来的贬义的色彩,已经转变为一个中性的概念了。进一步说,有了策划而无计划去实施,这个策划完全是空想,毫无意义。反过来讲,没有策划的计划也是有的,就是那些照猫画虎、苍白无力、空话套话连篇的计划,那些计划正因为成为应付“差事”的例行空文,所以对下属均无约束力。过去在高度计划经济体制之下,博物馆的管理也是高度集中,博物馆的馆长无须策划,也不允许策划,只需把规定你办的事,整理出来排好日程,这就是计划。这说明了一点,如果执行者没有管理主体的地位,没有一定自主权的话,策划和计划是可以脱节的。当前,策划开始被博物馆谈及,也从一个侧面反映了在博物馆体制的改革和创新中,博物馆管理的主体地位日益凸现,办馆的自主权也开始从无到有。(二) 策划与决策如果说策划中的“划”包含了前面论述的谋划的含义,那么策划中的“策”,不是指策略、策动,而是包含了管理中的决策的含义。决策,是管理中的一个重要概念,它是管理过程中一个极其重要的环节,是“想”与“做”二者之间的中介。决策就是指对诸多备选方案进行制订、评估、论证、选择。决策就是指“拍板”做决定。决策在管理中极为重要,美国管理学家西蒙就是把管理定为决策, 他认为“管理就是选择合适的人去做正确的事”。策划显然包含了决策的因素。策划和决策的不同点,一是不能把管理中的所有决策都说成是策划,比如要更换一个中层干部,是甲还是乙,这需要决策,但这不会影响整体,于是就不能称之为策划。策划应是指带有整体性的、系统性的、框架性的决策。二是理论上的决策只是到做出决定为止,而策划不仅是决定要做什么事,而且对今后这件事如何去做也要进行设计。策划实际上在博物馆中已经开始做了起来,运用在许多大活动和博物馆的兴建上。比如博物馆日的纪念活动,由开始的策划已经逐渐形成了 5· 18 博物馆纪念活动品牌。由文物局策划的新的首都博物馆,正在建设过程中,也将代表北京博物馆的新形象而矗立在长安街上。这就是一个带有整体性、长远性的博物馆策划,可称之为成功的博物馆策划。成功的博物馆策划案例启示着人们,可以从实践中抽出博物馆策划理论,并能指导更多的人自觉地运用博物馆策划理论,开展博物馆策划活动。(三) 策划与管理策划与管理是两个概念,严格地说管理是一个大概念,策划从属于管理。第一,英语中的“管理”一词起源于拉丁文的“经营”一词,在一定场合中,管理与经营是等价的。比如说,某企业由于经营不善而破产和由于管理不善而破产是同一个意思。经营的内容就是管理的对象,也就是资源,包括人、财、物、时间、信息等。资源需要经营,需要使资源发挥效益,需要增值。策划就是使资源增值还是流失的关键。例如海尔企业,张瑞敏当众用大锤砸