双亮双创活动总结.doc

双亮双创活动总结.doc双亮双创活动总结总结评比阶段时间: 12月 1日— 12月 31 日为本年度双亮双创活动总结阶段(三)召开“双亮双创”主题活动启动会 3月5 日,启动会上传到了中心党委关于开展“双亮双创”活动的实施意见及关于深入开展中心“成立十周年产量上百万”系列争创活动的安排意见。(四)组织基层班组召开座谈会,宣贯中心“双亮双创”活动会上要求每一名员工、每一个岗位、每一个班组、进一步明确自己的工作标准,明确自己要干什么、怎么干、干到什么标准,达到什么目标,亮出项目部一流的开发管理指标,并将采油四班作为试点班组亮出指标。(五)多形式宣贯“双亮双创”活动项目部通过座谈会等分组室的讨论及宣传栏、内刊等多形式的宣贯此项活动,目的让项目部全体员工参与到此项活动,了解活动的开展情况及以最快的方式达到自己及班组亮出的各项指标。三、“双亮双创”活动已开展工作(一)深化讨论已初步完成双亮双创活动实施方案,以“打造海上难动用油藏高效开发品牌,争做油田油气开采高素质优秀团队”为目标,亮出一流的滩海项目部发展的长期目标和 2012 年度目标,亮出滩浅海油田管理团队一流的生产经营管理指标;创一流的滩浅海油田管理团队、创一流的业绩,确保一流目标、一流指标的实现。下步组织深化讨论,进一步充实完善,组织活动的开展。(二)初步制定项目部一流的开发管理指标已与采油院结合同类型油藏、企业开发管理指标,完成后,结合实际情况,制定项目部一流的开发管理指标。(三)开展“精细管理 ”活动 1 ——指全部的一流指标, ——指全部一流指标中在与各专业组室签订承包责任书的基础上,拿出一半与原油产量、成本、安全生产密切的指标,进行细化,制定指标提高措施。(四)完善推广《岗位职责及规章制度汇编》、《岗位说明书》、《标准化操作手册》及《海上实操科目训练手册》(五)优化内部管理流程结合内部管理流程调整、优化,为更好的开展双亮双创工作,明晰责任、明晰岗位、明晰流程。四、开展主题活动打造一流团队(一)建设一流人才团队 1 、践行以“ 3+3 ”管理手段为载体的内部量化标准管理的新途径。即构建:三个内部量化标准—岗位价值量化标准,绩效考核量化标准,材料管理量化标准,三项配套措施—完善业绩为主的奖金分配方法,落实能力优先的岗位动态管理机制,细化员工考核考评办法,营造即竞争又合作的和谐氛围。 2 、组织人员培训并参加中心技能比赛,分获第 3、 9、 13、 22 名的名次,组织 3 人参加中心培训,备战劳务公司技能比赛。(二)建设一流班组长团队 1 、开展“用心读书岗位成才”活动。以班组共读一本好书《把事情做到最好》开始启动了此项活动,组织员工座谈,交流读后心得,互相学习,并结合个人实际工作写个人感言,取得较好的反响,之后开展专题座谈例如:推荐一本好书活动,专题谈劳保安全的重要性等专题性座谈,以便更好的了解员工思想动态调研。 2 、根据班组讨论出的指标及目标进行班组试点试行,查缺补漏,优化完善各项指标。根据班组讨论出的指标及目标进行班组试点试行,查缺补漏,优化完善各项指标。采油四班作为项目部试点班组,通过深入学习、讨论并结合争创“五型班组”及今年的各项活动制定了《采油四班“双亮双创”活动实施计划》,并在工作中通过岗位实践验证、优化指标,目前以优化了指标。以确保指标的可操作性与先进性。(三)建设一流新员工团队 1 、推行“一证一卡两措施”,以提高班组和油井管理水平。“一证”指《平台身份证》,一面为员工全家福或班组集体照;另一面为试采平台简介及平台油井基础资料。此证小巧便于采油工在平台工作时随身携带,不仅可以让员工更加清楚所在平台、油井的基础资料,又促进安全生产。“一卡”指为每一口油井量身定做“单井措施管理卡片”,亮出油井身份,亮出油井各项指标,制定出了切合每口油井特点的管理对策,使采油工更加直观准确地把握油井的地层情况和生产状况,提高了油井管理的针对性和时效性。“两措施”指“ 128 管理法”及“ 7+1 ”管理手段。实施“ 128 管理法”完善基础资料管理体系。 1 小时录取一次、 2 小时上报一次、晚上8 小时根据气象海况情况决定是否录取。“ 7+1 ”指原油过驳记录本、交接班记录本、生产运行记录本、物料消耗记录本、巡检记录本、 HSE 活动记录本、应急演练记录本和培训记录本八个本以此为管理手段。 2 、成立互助小组,排除员工出海的后顾之忧。采用打篇二:双创活动总结溪岸社区双创活动总结 2008 年,我居计生协会在街道计生办和社区两委的领导下,社区以“双创”计生协会为载体,全面贯彻落实中央《决定》精神,不断拓宽服务领域和提高服务质量,以此来巩固、发展和提高“双创”活动新水平, 现将一年开展活动情况总结如下: 一、健全组织,完善制度,充分发挥“五员”作用。(一)是健全组织。首先建立一个结构合理