2022年MBA论文开题报告模板.docx

2022MBA论文开题报告模板
讨论背景
　　21世纪是一个布满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，更是一个人力资源剧烈竞争的时代。就企业来说，现在各个企业对人力资源都加以高度的重视，留意到人是保持企业竞争优势的的


　　在学问经济时代，学问更新的速度越来越快，企业人员同样需要学问更新，特殊是现代化的根底学问和根本技能、财务学问和治理学问，以及相应的各种先进的工作阅历需要充实，所以，为他们供应专业培训、进修深造的时机，以充实他们的学问，提高他们的力量，满意他们自我实现的需要。这些必将促使他们充分发挥自己的聪慧才智，为企业的进展做出应有的奉献，同时也伴随着他们的安康成长。
　　面对日趋剧烈的市场竞争，电力公司正处在一个至关重要的战略转折点。要实现企业的可持续进展，一个特别关键的问题就是转变观念，创新鼓励机制，快速提高人力资源的开发、应用和治理水平，使人力资源成为推动企业永续经营、持续进展的引擎。通过本文讨论，其最终目的就是促进企业的可持续进展，并为其他类似企业供应参考。
　　
　　MM电力公司现行的鼓励机制的某些内容是近一两年来开头实行的，应当说公司现行的鼓励机制中的某些内容在肯定程度上满意了一局部员工的需要，调动了他们的乐观性，增加了他们对企业的认同感，使企业多年来始终存在的大量技术人员、设计人员以及治理人员流失现象在肯定程度上得到缓解。


　　但是，现行的鼓励机制在某些方面仍存在缺乏之处，真正切实有效的鼓励机制应当是能调动绝大多数员工的乐观性，使他们的需要获得满意。但从公司现行的鼓励机制分析，却造成了公司员工的工作乐观性不高，技术、设计、销售人员和中级及基层治理人才大量流失，产生以上问题的缘由主要有以下几个方面： (1)薪酬水平竞争力缺乏，与主要竞争对手之间的差距较大，其中包括福利措施实施不到位;(2)绩效考核存在问题，导致员工工作缺乏挑战性，员工的工作热忱下降，工作的吸引力不强;(3)缺乏对员工的系统性培训，员工价值得不到进一步提升;(4)职业进展路线单一，员工对个人进展前景不乐观。在这些缘由中，有的占主要地位，如职业进展、系统性培训等，有的占次要地位，如薪酬、福利等，这是由对员工的需要层次不同造成的。因此，对AB公司的鼓励机制必需作出调整和改良，只有这样才能保证员工队伍的稳定和工作效率的提高。
　　为此，本文要答复的问题主要是：(1)分析公司的员工鼓励机制状况。(2)分析公司鼓励机制存在问题，并对公司现行鼓励机制进展了总体评价。(3)结合公司的实际状况，运用了鼓励机制的相关理论，设计出公司鼓励机制的详细的优化方案。(4)提出公司实施鼓励机制的保障措施。
　　 有关名词解释
　　1、鼓励概念


　　鼓励就是激发、鼓舞、维持动机，调动人的乐观性、主动性和制造性，使人有一股内在的动力朝着