活动执行经验总结(新人必看!!!).docx

活动执行经验总结(新人必看!!!)
目录
（壹）活动执行流程注意事项 3
（贰）活动执行入门 8
（叁）关于活动执行的几点体会 11
（肆）执行心得 13
2、安排设计时，主要把设，哪些是需要以强硬的态度向客户，向公司（项目负责人乃至老板）争取（增加成本），其中包括：⑴项目的实际需要（安全原因、流程的顺畅），⑵增加部分成本，但是可以取得更好的服务，大幅提高你的工作效率（供应商配合度，场地方等），⑶有利于你回款速度的措施（小礼品，回扣）；
你得分辨出哪些东西对于活动是重要的，需要高精度，高标准（如：主持人，面上看得到的）哪些是次要的，你可以向公司妥协，可以在报价上妥协，或是可替代的（物料的材质，活动的精度，无谓的灯光等），这些利弊需要报告并提出可替代性方案，要求你的BOSS或客户确认。
2、如果涉及到改稿、返工乃至各种需确认的制作稿等问题上。这时候你就得有个选择，一面软，一面就必须要硬；
活动涉及反复改稿及确认项的问题是经常遇到的。这时候千万要记住：
①给创意部预留出主KV设计及延展物料的改稿时间；
②探清客户忧虑的是什么，给他一个说服他老板的理由，另外需要给客户预留出确认时间。
③站在一个执行的角度，尤其是需要工期的物料，一定要以执行人员的排期为准，要么逼死项目负责人(AE,AM)，要么将压力转移向你的客户对接人。
二、格局感
要站在客户的角度、公司盈利的角度、项目管理的角度去看待活动。
同样，最重要的究竟是利润率？活动的精度？还是维护你的客户？这个需要你自己去思考。这也涉及到职业素养跟执行标准的问题。
（叁）关于活动执行的几点体会
1、 准确把握客户需求——深入了解客户，准确把握客户意图，避免在大方向上与客户的目标产生分歧，走弯路；
2、 整合资源——在理解客户意图的基础上整理手上拥有的资源，间接的、直接的都要考虑，可能手上有些资源可以直接利用，即能节省成本又能产生良好的效果；
3、 时间控制——通过严格的时间进度表控制活动进展工作的分工，逐次落实各方工作。一个大型活动往往由多家公司合作完成，明确的时间进度可以防止各方推诿工作。
4、 场地选择——在场地选择上即需要考虑场地自身现有的条件是否符合活动需要，如灯光、音响、面积等，同时要考虑交通是否方便，该地区的人群特征等
5、 活动设计——活动原创性、参与性、互动性往往十分重要，尤其在北京地区，一天中各类大大小小的活动不下几十个，活动既要把受众吸引来、又要能把他们留下来
6、 人员控制——由专人负责对接各类供应商，如场地、演出、设备等，这些供应商有些素质并不是很高，必须严格要求控制，保证执行过程的顺畅
7、 紧急应对措施——提前要想到各类可能发上的意外情况，做好应对策略，尤其在户外，天气因素、交通因素发生变化都会直接影响活
动的正常进行。春夏两季户外活动要考虑搭棚。
活动执行一般分为活动前期、活动中期、活动后期三个阶段。每个阶段都有具体的工作内容：
活动前期
根据策划案和设计，和客户要求，来确定项目成交明细单，项目预算单，物料的清单，找物料供应商报价，还有前期场地的勘察；与此活动相关演员，设备，物料等，活动所需人员的联系沟通；活动前一两天（或者当天）要进行现场氛围的布置，舞台灯光音响的搭建等。活动前准备。
活动中期
掌握现场物料，人员等的节奏；与客户，或现场工作人员进行活动沟通；协调演员与工作人员的沟通。
活动后期
对活动现场进行清点，清理等工作，收集照片，形成报告，结款等工作。
为了帮助网友解决“活动执行的5表具体包含哪些内容”相关的问题，中国学网通过互联网对“活动执行的5表具体包含哪些内容”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:活动执行的5表具体包含哪些内容，具体解决方案如下：
解决方案1：
准确的答案是：
（肆）执行心得
同质化的竞争下，能否赢得项目，靠的是创意与公关；但是能否赢得客户，靠的是执行力。以下是执行岗常规工作的部分操作心得。
1）模拟现场。
模拟现场包括对案的可执行性分析，方案的还原度、活动精度的预测与把控等，这里举两个例子：
例1，比如方案里有个启动环节，那么该环节就会涉及：道具制作，道具上台、启动方式。通过模拟现场，去思考启动环节会涉及到的各项人员：场灯、摄影、道具组、控台等，判断每个环节的风险，多次的模拟去发现问题。
例2，效果图的还原度。首先判断效果图及施工图的结构是否有问题，能否有物廉价美的施工方案能达到更相近的程度。需要在精度与成本之间的把握。
2）审美。
整个现场