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财务工作培训感言

　　一种优秀的预算将在公司的运营过程中起到很核心的作用，培训虽然结束了相应的知识也学到但我对财务的理解却还没有结束。培训使得我懂得一种优秀的预算的核心性。好的预算将使得公司的运转完全掌握在决策者手中。
　　但两天财务工作培训感言

　　一种优秀的预算将在公司的运营过程中起到很核心的作用，培训虽然结束了相应的知识也学到但我对财务的理解却还没有结束。培训使得我懂得一种优秀的预算的核心性。好的预算将使得公司的运转完全掌握在决策者手中。
　　但两天下来我收获却是比当时想像的要多的多，两天的财务管理培训已经结束了虽然时间不长。此前也学过财务方面的知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。
　　对财务的理解使得我们可以更加好的掌握好成本控制，教师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始人们所有觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课后来，听完讲师的解说后，我们对于成本控制有了更加清晰的结识，当产品质量、技术、服务、资金所有在同一水平后，最核心的是什么样的公司更加注重细节，从每一种细节来贯彻成本控制，这样的公司必将更具有竞争力。目前比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。
　　从我们公司的实际状况来看，公司的部提成本仿佛是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，其她公司也在下降，例如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业所有在降，并且在工程成本下降的过程中，也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营状况来减少成本，公司的整体成本控制相对于往年来应当说是比较不错的。
　　但在部分方面，仍然有可以改善的地方，例如从年初到目前的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一种设备互换机设备的机柜里，而此类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一种设备的机柜内只能用上一种，其他的所有被挥霍了，在采购此类设备的过程中，不能一全而概，应当根据实际状况有所辨别，例如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量最佳的多孔的插线板,在同步有光收发器和互换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一种互换机设备的机柜内则用一般的两孔或是三孔的插线板就可以了，很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中社区所有机柜内所有用同一种插线板，这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在根据不同样状况分层次采购。
　　以上仅是一种例子，在整个公司的所有运营环节中，尚有不少可以细挖成本控制的地方。这需要所有的职工在工作中更加留意我们的每一种工作环节，群策群力来深挖成本控制。
　　同步通过这次培训使得我们可以清晰的通过财务报表来分析出什么样的公司是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的公司其实是很危险的。进一步细致的财务分析使得决策者能更加好把握公司的运营轨迹，能更加清晰的看到公司的运营环境。
　　公司的销售回报率高不高，资产周转率与否正常，报资回报率与否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、顾客和我和价值链接图表中可以看的出，职工和公司和股东和顾客是一种环环相扣的过程，任何一种环节出了问题，所有将会对这个公司产生不良的影响，公司发生问题的同步员式的利益也