电力工程项目财务管.docx

电力工程项目财务管
电力工程项目财务管
由于电力工程项目数量繁多、种类困难，而财务人员相对缺失，这就造成部分项目的施工过程中，或者一个项目准和流程。而变更申请等流程也缺乏相应的标准以及审批程序。这就导致事实上的工程变更工作渐渐流于形式。同时，对于财务管理人员而言，其对工程基建的理论学问相对匮乏也导致其在财务审批以及财务核算的过程中难以对申报的材料进行严格的审计，进而造成了财务管理人员进行财务审批时出现了无从下手的感觉。管理手段单一还表现在决算材料制作不规范和不完整方面。由于在开展电力工程项目的过程中须要设计的工程报表种类繁杂，使得报表在整理过程中困难较大。而公司内部对于报表的整理又缺少足够的标准和制度，进而使得财务管理工作人员在审核报表时难以保证材料的完整性，事后也难以对工程项目进行有效的审计，影响了其正常的工作。
(二)监管不到位在财务管理工作中监管不到位
主要表现在在制定预算的过程中严峻脱离了实际状况，而实际的执行过程也没有严格根据预算进行管理。公司最初将工程资金划入资金预算管理体系的设想是通过进行资金预算使得工程开展的过程中削减奢侈现象、增加资金的流淌性，进而最大限度的发挥资金的作用。但实际的预算管理中，由于缺少对预算可行性以及科学性的审核和监管，使得预算制定过程本身难以保证其可行性以及与实际工作的结合。同时，等到工程开工之后，实际的施工环节在资金的运用上也不会严格根据预算进行。同时，由于公司同时负责的电力工程项目数量较多、种类较为困难。而对项目进行财务管理和审批监管的财务人员数量相对较少，也难以有效对其进行监管和审批工作。










二、电力工程项目财务精细化管理措施
(一)强化精细化的财务管理理念
财务工作历来是一个部门和单位的重要工作。而电力工程项目在进行过程中，过多的`将重心向工程本身倾斜而忽视财务管理的问题造成了项目本身的财务监管和管理工作的缺失。因此，对项目进行财务精细化管理首先要强化精细化管理理念。通过确定相关的财务管理制度和流程，首先从制度上对财务管理进行确认。将财务管理工作的各个流程进行细化和分解，并制定出相对应的流程图，进而保证精细化管理有详细的制度和做法可以执行。然后通过强化宣扬和教化的方式，使得公司内部包括管理层以及财务管理人员在内的职员从思想上接受精细化管理理念，摒弃传统粗放式的财务管理方式。
(二)落实全过程的财务管理工作
由于电力工程项目数量繁多、种类困难，而财务人员相对缺失，这就造成部分项目的施工过程中，或者一个项目的某一个环节缺少对应的财务监管。而落实全过程财务管理工作就是要求不论是电网的新建还是迁建，不论建设工程的规模，都须要强化全过程财务管理工作的重要性，进而主动落实对工程项目的全程实施财务监管工作。对于财务管理工作人员而言，在项目最初的规划和设计，以及之