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阿米巴心得体会
阿米巴心得体会1
20xx年12月1日，为推行“经营管理模式优化”尽快顺当实施，公司特邀请卢万通老师对全部职能部门人员和车间班组及以上人员就有关阿米巴经营的管理模式值总和。而间接利润是指为其它部门供应服务或管理的支撑，也就是被服务部门多创建的利润。可能大部分人都认为干脆利润比较好理解，就是给每一项详细岗位职责定价。其中生产系统可以依据产量、质量、成本等详细的生产数据为来源进行定价，职能部门例如财务则可以依据每一项账务的处理进度或报表编制的提交时间、精确度等信息来给详细的工作内容定价。相比较而言，间接利润就比较难以精确计算，所以为简化流程和便于操作一般实行虚拟计算法来进行折算，因此根据阿米巴经营法则全部“开源节流”产生的结果就是利润。换句话说，个人的工资是和企业的利润干脆正相关，只有每一个岗位的工作职责创建出更多的附加价值，你的收入才会随着企业利润的增加而同步上升。










详细来说，就是卢老师讲的这“2表”，即《选购 与销售表》和《SST商务合同表》。通过训练加考核的模式来确立每一个经营单位之间市场化运作的基础，也是为优化市场竞争环境进行约束，包括人的行为约束和价格约束。但阿米巴经营模式的顺当推行也须要有一个前提，即目前企业组织模式是否适合目前的发展战略方向，管理体系运转通畅与否。但在日本企业，我们看到的阿米巴经营法则对于员工是没有实际经济利益影响的，每一个组织单元并不会依据阿米巴的经营结果分钱，而更多实行的是精神激励手段。
因此，从长远角度动身要想让阿米巴在中国企业生根发芽，结出成功果实还须要结合中国不同企业性质、人员综合素养和企业管理水同等几个因素综合考虑，进行适度改良后才能从根本上真正发挥阿米巴经营模式的优势，“阿米巴”也就真正实现了分则、分权、分利的经营目标。
阿米巴心得体会2
每一次，在看到这句话的时候，我都在想，该如何去推断付出不亚于任何人的努力？这句话的衡量标准是什么？我们拿什么推断，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力？
经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个推断标准：
第一个标准，叫你是否付出比别人更多的时间：
网络上有句话这样说的：一般员工，每天工作8小时；每天主管工作10小时，每天经理工作12小时；总监每天工作16小时，老板每天工作24小时。这句话反过来的意思，之所以老板是老板，总监是总监，而你只是一个一般的员工，是因为这些人，付出了更多的工作时间。










所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应当是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。
其次个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新：
在做事情的方法上，不断形成新的突破，找寻更新的方案。我们许多时候，都局限在之前的框框里，胆怯 变更，胆怯 走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。想想吧，我们可以不变，但社会在变，社会在进步，虽然我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。所以，不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准。我们要时刻问自己：这已经是最好的吗？还有更好的方法吗？一个月来、半年来，我的工作有创新吗？
第三个标准，叫你是否创建了超越其他人的结果：
付出必定收获。假如我们投入比任何人更多的精力，也注意了创新方法，那么，就肯定能收获更高的结果。假如没有出现更好的结果，我们就必需去反思前2项，是不是真的做到了。
因此，是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间，探讨更多方法的最精确的标准。
用简洁的一句话来说明：假如，没有出现超越别人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力！
同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依旧在努力。这也是我们许多人的压力来源，这一切，都因为，我们，还不够努力！
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