讲NMS标准五.doc

A◆
“百年老店” 企业长期目的是“百年老店”（长效）。
↑
利润 企业近期目的是利润，（产品质量第一为了利润，安全第一为了生产， 利益、生产是目的，高效。）
↑最基本最简练最精髓的管理方法，每个管理者应熟练掌握灵活应用，这必将给你的事业和你的企业，带来不可估量的长期效果。
PDCA中，领导负责PC，计划和检查，这是关键； 下属负责DA，执行。
（企业中层：对高管层是下属，负责DA，执行；，计划和检查，）
V—验证
E◆1目前企业管理中普遍存在随意粗放，各级管理者整天忙于具体事物计划中，忙于工作具体实施中，把自己变成了执行者实施者，对其下属也特别执行力。
对于执行实施特别关注重视，是对的，但忽视了管理（让别人工作和自己共同完成任务），
2目前企业管理存在问题：
1、随意（官僚，不关注规范管理）、
粗放（直观，想易想易行，追产量不关注高效）
2、不重视“系统规范精细”，精细关键在中层以下。
3、不重视计划策划、授权监督，中层领导“眼思身”陷于忙乱的事务中。
4、不重视先进管理思想方法和企业实际情况结合，不重视有效高效长效。
5. 官本位体系---一言堂、用自己人，以本部门利益为主的思想体系运作体系。
粗放管理如：新型干法生产线，设备先进，工艺先进，自动化先进，产品质量高稳定，经济效益好。但有些是管理粗放，如中控室技术先进，接说管理也应该先进，目前从记录证据上讲，中控员只是抄写员，未控制未管理，因为中控室记录许多质量、工艺、设备、生产、消耗等参数，每天每个参数只是记录24个数，
1每个参数没有标准---目标值和波动范围，即计划策划不足。（Q/）
2每天每个参数记录24个数，未标识出超出波动范围的不符合值。（Q/）
3每天每月每个参数无平均值，无法与目标值进行比较，是否控制管理有效。（Q/）
4每天每月每个参数无合格率、标准偏差，无法考核稳定性，是否控制管理有效。（Q/）.
建议：
体系推动部门----企管部门
质量主控部门----化验室
环境主控部门----设备部门/生产部门
安全主控部门----安全部门/生产部门
能源主控部门----电气部门/生产部门
推动部门----主管文件、记录、内审、管理评审、保持目标、检查、改进等
主控部门----业务主管部门
GB∕T23331—2009 NMS（ENM S）
总要求（领导层）
应确定能源管理体系覆盖的范围，并按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，形成文件，以确保降低能源消耗、提高能源利用效率。
本条对水泥组织为了（目的）降低能源消耗、提高能源利用效率而建立能源管理体系时提出了以下要求:
应明确界定能源管理体系的范围---地址、单位、活动、生产线规模及数、能源管理基准。
应按照标准的要求建立、实施、保持其能源管理体系并持续改进其有效性。
应使建立的能源管理体系文件化（五层文件），以确保其运行的稳定性和持续有效性。
水泥组织在能源管理体系运行过程中实施监督检查和对出现的问题采取纠正措施，并通过审核和评审促进能源管理体系的持续改进。
管理职责
（领导层责任）（领导层）
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺，并通过以下活动提供证据：
a) 执行适用的法律法规、标准及其他要求并在内贯彻实施；
b)制定和实施能源方针和目标，并作为的发展方向和战略目标的组成部分；
c)传达节约能源的重要性，增强全员节能意识；
d)确保配备能源管理体系所需的适宜资源；
e)进行管理评审。
（建立、实施、保持和持续改进能源管理体系中，高层领导应承担五项职责。）
满足法律法规和标准要求是水泥组织建立和实施能源管理体系的最基本要求。最高管理者需充分考虑水泥行业适用的法律法规、标准和其它要求，如GB16780等。
能源方针和能源目标需体现能源管理总的意图和宗旨，是战略发展方向的组成部分。
最高管理者需在组织内创造一种节约能源的氛围，使组织内每个人都意识到自己在节约能源方面的义务。
、)、、、、、。
（领导层）
最高管理者应制定的能源方针，并确保其：
a) 适用于本企业的活动、产品和服务特点，与已有的其他管理体系方针相协调；
b) 包含对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进的承诺；
c）包含对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其他要求的承诺；