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2022董事长年终工作总结述职报告
1）公文轮阅回档准时。文件的流转、阅办严格依照公司规章制度流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并准时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。
2）下发公文无过失。做好案和整改措施。通过一年来的学习，对坚固树立和落实科学进展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的力量。
二、工程治理开展的主要工作及活动
一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管乐观性及主管的协调力度，力争到达同步提高；二是生产会职能部门依据施工打算提交相应的工作安排打算，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合治理力量，进度、质量、安全、文明施工同步负责。
实现工程治理过程中对人的治理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列鼓励、训练机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度治理是摈弃人为治理可能带来的不稳定性，确保治理工作有序、标准进展的根本保证。
在工程治理过程中，工程部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了工程治理制度，如工程各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门治理制度等。除此之外，工程部还制定了一系列的治理方法，如：宣传报道治理方法、安全嘉奖治理方法、安全文明施工治理方法、节能降耗治理方法、经营嘉奖方法等。使广阔职工综合职业技能和技术力量有了明显提高，培育了一批施工治理人才，同时使工程治理运行更加有序、高效。


三、今后努力的方向
要进一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能消失的问题和困难，要注意从总体上把握，时刻保持剧烈的忧患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，表达层次性，区分对待，循序渐进；要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的＇，但在一些详细问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要表达区分，要注意把员工的乐观性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
　　2022董事常年终工作总结述职报告（四）
今年经过企业全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，乐观开拓，并一切根据现代企业制度的要求，乐观科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新企业根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：


一、准时调整思想，更新观念
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总企业下达的年度工作打算指标和企业进展的实际需要