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财务科工作标准
第一篇：财务科工作标准
财务科工作标准
一、主题内容与适用范围
本标准规定了财务科的工作任务和职责要求。
本标准适用于安装公司财[11019]02号 关于印发“奖金与售电量电费回收率挂钩考核方法”的通知
云电司[11017]21号 关于印发《云南某某电力公司关于会议费等有关费用开支标准》的通知
计价管理[11017]437号 《国家计委、电力部关于11017年电价调整方案有关问题的通知》
3 职责
负责对本企业将来期的财务活动进行规划和支配。

1 分析和预料企业将来期财务状况。驾驭有关资料和主客观条件，分析企业自身的财务状况，和外部条件对企业财务状况的影响，预料将来期财务状况的发展趋势。
确定企业财务管理目标。财务管理目标包括企业将来期财务管理发展目标和近期目标，实现目标须要遵循的财务战略方针和途径等。
设计实施目标方案，作出决策。对各种可供选择的方案进行可行性探讨和论证，为财务决策供应依据。通过财务决策，运用科学的方法，选择和确定实现财务目标的最优方案。
选择方案，编制安排。依据最优化原则选出最佳方案后，利用报表、预算、定额等资料编制财务安排，并把财务安排与经济效益结合起来。










贯彻执行财务安排。
广泛应用计算机等现代管理手段、现代化财务管理方法和技术，增加安排的科学性和正确性。
依据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业将来的财务活动和财务成果作出科学的预料和测算。
测算各项生产经营方案的经济效益，为决策供应牢靠的依据。
预料财务收支的发展改变状况，确定经营目标。
测定各项定额和标准，为编制安排、分解安排服务。
为完成财务安排目标，合理组织财务管理活动中的各个要素、各个环节和各个方面，进行合理的分工与协作，形成科学的管理体系。
建立合理的组织机构。
根据财务管理的须要进行分工，确定各岗位职责范围，建立责任制，明确其各自的责任与相应的权力。
建立信息沟通渠道。
确定财务管理方式。
正确的选择和配备财务管理人才，搞好培训、调配、考评、奖惩，保证财务工作管理的须要和充分调动财务人员的主动性。










财务管理人员应依据财务管理目标和财务决策的要求，运用组织权力和适当手段，指导和监督下属财务机构和人员实现决策目标。
根据财务安排和确定的标准，对企业的财务活动进行监督、检查，将财
务活动的实际成果与财务安排目标比照，发觉差异，找出缘由，实行措施订正财务安排执行中的偏差，以确保财务安排目标的实现。
以会计核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查探讨，评价安排完成状况，分析影响安排执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。
以会计核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行检查。
利用价值形态对企业生产经营活动进行限制和调整。
4 管理内容与方法
管理内容
资金筹集的管理，主要包括资金筹集的概念、必要性，资金成本和投资风险价值的计算，资本金的筹集与管理，以及企业负债的管理。
流淌资产的管理，主要包括现金和各种存款的管理、应收及预付款的管理、坏帐打算金制度的建立、存货的管理，以及低值易耗品的管理。