服装公司战略规划.ppt

【Applicable to lecture training work report】
服装公司战略规划
把握
每一次机会
我们坚信
公司的发展
永远
依赖于远见
果断和勇气
战略
让我们
拒绝诱惑
不再盲目追随
别人走过的路
会型成长转变为有策略、有计划的可持续性成长。
由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长。
由个人英雄的成功转变为组织化运作的成功。
从而实现从机会性成功到战略性成功
随着服饰业经营已从粗放型数量方式向精细型质量经营转换，时下，业界流行一个口号，二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升，就是管理革命。
凝聚人心
战略规划第一步
上下同欲者胜
上下同行者聚
上下同质者和
愿景规划
愿景
成为具有领导力的女装品牌运营公司
行业规律
服饰行业
发展企图心
如：领袖
领导
做得最好
最受尊敬
第一或第二名
主导者
杰出……
看业态发展对总体策略的影响
社会文化因素
目前，我国农村人口城市化转变。专家预计，今后每年消费市场将保持较高幅度增长，到2015年消费市场将达到最高峰，未来十年，服装市场消费需求将呈现一个稳步上升的趋势。特别是国产服装品牌。
商机依然存在
随着消费人口增加和消费观念的变化，其服装的社会需求量仍将保持一定比例的增加，尤其在二级城市，服装市场的发展速度受到较多公司关注。在去年底，较多二级城市服装销售量增幅比例大大高于一级城市。服装公司在发展品牌经营中，要通过整合公司内部优势资源，二级城市相关终端资源进行嫁接，从而开发和组建新的销售网络，提高品牌市场渗透率和扩大品牌销售规模。
使命陈述
您公司的使命
对外：
聚焦关注女性生活态度，针对女性提供“物超所值”的形象解决方案。
对内：
为员工搭建实现个人价值的平台。
您公司的使命
满足客户需求，为客户创造价值，超越客户期望值；
创造一个和谐的工作环境，提供学习成长的机会；建立互利共赢的共享机制。
价值观提炼 · 阐释
您公司的核心价值观
创造客户价值为本
顾客是公司生存的源泉，没有客户的公司，就没有了一切；只有满足客户需求，公
司的价值才能得到体现；
创造社会价值为道
诚实守信，提供一流服务产品，为社会服务，为公司创造价值；
创造股东价值为责
创新求变，建立健全公司体系，做强做大公司的品牌，为股东创造最大利益的回报；
创造简单快乐价值为源
厚道礼让，舍得吃亏，敢于负责，互利共赢。
文化战略实施
组织全员宣贯公司文化
公司的愿景、使命、核心价值观梳理完善；
组织公司全体管理层对愿景、使命、核心价值观研讨，统一思想；
组织全公司员工进行学习宣贯；
部门负责人一月一次对公司文化培训；
利用班前班后会结合公司实际情况对公司愿景、使命、核心价值观进行集体朗诵。
建立规范运营体系
计划体系、职责体系、绩效管理体系、薪酬管理激励体系、人才梯队建设体系。
建立流程
关键规范业务流程，包括销售、采购、物流等；
管理运营流程（人力、财务、行政）。
建立制度
员工行为管理制度、奖罚制度、用人晋升淘汰制度。
外部资源整合
组织管理层学习行业知名公司文化实施案例、中高层参观学习行业标杆先进管理经验；
借助第三方为公司搭建培训平台。
公司文化•愿景
企业愿景：XX成为新疆时尚女装品牌领导者！
企业目标：让XX成为打造百万富翁的基地；
企业使命：帮助客户成为区域最优秀的经销商；
确定目标
战略规划第二步
洞察外部大势
匹配内部能力
规划战略目标
20XX
现在在哪里？
机会和挑战
20XX
要到哪里？
明确品牌
经营定位与目标
20XX
如何到那里？
制定管理
营销策略
XX年公司发展战略规划的核心
第一部分：XX现在在哪里？
—XX机会与挑战
摘要：
按照总代理发展六阶段论，总代理对企业管控能力处于不同的阶段。
总代理发展六阶段论