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阿米巴心得 3篇
制造高收益的阿米巴模式
本月所阅读的书为三矢裕的《制造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进展总结，叙述阿米巴经营的五大目标：
1、实现全员参加的经营：书中指出阿米巴经营

不管是学习还是拜师，我都是很仔细对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，渐渐地品尝着稻盛的观点，悄悄地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“宏大。”也想以此来教化自己能像他一样“宏大，”给国人做个典范。
功夫不负有心人，这一个月的研读，最终让我找到了成就稻盛“宏大”的根源。这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不情愿把《阿米巴》介绍给大家一样，假如大家都用它来教化自己，都变的宏大起来，那我怎么办呢?是不是，不过后来静下来一想，不对啊!我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢?这不符合国人的共性，还是要说出来。而且肯定要让大家都知道，让大家都来学习。这样对公司的进展，国家的建立或许能尽绵薄之力。
稻盛“宏大”根源究竟在那里呢?我们需要怎样去学习《阿米巴》，怎样去理解，怎样去应用他的观点呢?
稻盛的宏大首先，表现为敬重：“京瓷敬重每一位员工，由于每位员工在公司都是主角”。表达在那里，表达在：“让全体员工共同参加经营共同参加治理”。试想想，当员工把公司当成“自己的公司”把自己当作一个经营者而努力工作的时候，莫非这个公司还有做不好的事情?。
这种敬重许多同事会感觉很熟识，告知大家这种敬重的理念，出自于中国的《鞍钢宪法》。什么是《鞍钢宪法》?即两参一改三结合，也就是实行干部参与劳动，工人参与治理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员工三结合。这是我们值得傲慢的历史。


我们的前辈们已经找到最正确的经营治理之道，惋惜在那些岁月由于种种缘由，把前辈们留下的珍宝一个个给抛弃。现在，《鞍钢宪法》被西方国家评为世界上最先进的企业治理制度，也是现在所谓人性化治理的鼻祖。
资本家是不会把人民当家作主直接提出来的，但《鞍钢宪法》的精华，他们会想方设法用在自己的企业里。从《阿米巴》一书中可以看出稻盛的“敬重”和《鞍钢宪法》的精神是全都的，他们具有异曲同工之妙。
其次，在培育人才上，京瓷的每一个小单元都需要一位精明强干的领导，每位领导都有共同的目标，这种共同的目标和京瓷远大的目标是相通的。怎样去培育这个领导呢?稻盛设置了一个推断标准，即“做人何谓正确”。
什么是“做人何谓正确”，稻盛先生在京瓷成立五十周年时讲到了他自己的人生，讲到了他自己总结的人生的“六项精进”其实就是做人的根本道德标准。稻盛就他用它来衡量那些小单元的经营者。假如你连最起码的做人标准都不具备，那确定是不行以当领导的，假如具备了，那就有时机进入稻盛的目标团队，也就是小单元的经营者，这些领导在企业里，有独立的经营权，从最小的单元熬炼你来治理企业。
我称稻盛的这种方法为目标全都，层层训练，步步提拔的用人方