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阿米巴培训心得体会最新
稻盛和夫，日本闻名实业家，人称日本经营之圣，20xx年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就制造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而优秀经营者的角色。他们依据收入的多少合理安排各类花销，剩余局部存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女训练、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过乐观主动的授权，引导员工把这种力量活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。
联系到现在的宝钢特材，班组建立已经到达了肯定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的乐观性，到达全民经营的模式，努力以最小的本钱到达最大的效益，那宝钢特材的美妙明天还会远么?
阿米巴培训心得体会


(一)阿米巴经营模式是推动治理会计落地的工具。
阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策效劳。在阿米巴经营中，采集、收集、核算的数据比拟简化，将原本高度集合的公司战略目标，分解为简洁直观的每位员工的努力方向，激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际把握的资源、生产现状和市场动态，治理者也可以比拟准时地把握企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营效劳。这正是治理会计追求的目标。
(二)稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。
阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的状况下，，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时，又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目标努力。
(三)探究阿米巴经营模式的外乡化。
在培训的过程中，不少的企业经营治理者，开头使用阿米巴经营的思路来思索自身企业的问题。在争论的过程中，大家认为京瓷的许多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和治理方法没有统一的指向一个确定的治理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝摸索索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。


本次培训历时三天，从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的详细执行。实践性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员依据各自企业的实际问题与状况绽开充分争论。然后再进展小组沟通，在跨行业的争论中深化理解。另外，本次培训的方方面