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集团行政人事工作总结及计划
马上过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和进展的半年。半 年来在部门领导的专心导下，行政人事中心围围着公司的主流业务，从三大方面 做好各项效劳支持工作。详细如下：
　　(一)人力资源工作
　　

集团行政人事工作总结及计划
马上过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和进展的半年。半 年来在部门领导的专心导下，行政人事中心围围着公司的主流业务，从三大方面 做好各项效劳支持工作。详细如下：
　　(一)人力资源工作
　　1、聘请及试用员工跟踪考评。今年累计聘请各岗位人员共计 名，其中包括 区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、选购员、行政主管、人 力资源主管、pcb 布板人员各 名，生产技工 72 名。特殊是进入十月份后生产 任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了许多方法，采纳了许多 手段准时补充 32 人，保证了生产任务的顺当完成。 另外，我们采纳多种方式对新进人员进展跟踪，准时辞退了局部不合格人员。在 “宁缺勿滥”的思想指导下，既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了 公司的本钱。
　　2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工，2 名效劳修理人员进展了岗级考评。通 过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的乐观性，而且 提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了 大口径水表、一般水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进展了技术补 贴。


　　3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进展了普查。因营销模式变化、人员工作变动 等， 我们对各部门的现有岗位、 人员配置及职责状况进展了普查， 并完善形成 《岗 位说明书》，为员工聘请、培训供应了参考依据。
　　4、对各岗位进展了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的 查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进展了薪资调查，并形成了《调查报 告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整供应了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工本钱占总本钱的比例超过 15%，远远超过《XX 年济南市