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仓库管理员工作流程
仓库管-理-员工作流程一、请购对于定型物资及方案内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储藏量情况向采购干事提出请购。
对于非定型及方案外物资的请购，由使用部门根据需要提出物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填仓库管理员工作流程
仓库管-理-员工作流程一、请购对于定型物资及方案内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储藏量情况向采购干事提出请购。
对于非定型及方案外物资的请购，由使用部门根据需要提出物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部。
二、验收仓管员根据采购方案进行验货。
对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的’样板进行。
货物如有过失，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极印刷商做更正处理。
所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，（如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，那么此联交领用部门备查）。
对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，那么由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货及请购单上标明的内容认真验收并入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝，并及时通知采购部进行退、换货手续。
三、保管仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡。
掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。
四、盘点仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对。
实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
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