公司社会招聘规划方案.doc

公司社会招聘规划优质方案
公司社会招聘方案
跟着公司规模不停扩大人材需求日趋增添本着弘扬公司文化提升
公司职工素质的目的以获得公司
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公司社会招聘规划优质方案
坚持每日刷新网络招聘信息及简历挑选与联系保证人员面试
质量;
踊跃参加省内部分院校的大型招聘会组织校园招聘会或专场
招聘会每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试建议能有
12为公司高层领导参加现场复试确立录取结果;
联系先期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍此阶段达成年度招聘计划的25%
、第三阶段：
月尾至10月尾此阶段整体求职人员数目较少且分别故此段时间以网络招聘为主减少或不参加收费型现场招聘会详细以下：
(1)坚持每日刷新网络招聘信息及简历挑选与联系;
每周坚持2次以上网络人材主动找寻联系增补少量岗位的空缺及辞职补缺
组织部门架构的认识剖析、在岗人员的认识剖析;
对当年新入职人员的关注、交流、培训、统计剖析;准备申报下
半年的校园招聘会此阶段达成年度招聘计划的15%
、第四阶段：
月初至12月尾此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会此阶段主要以校园招聘会为主主要招聘各部门的贮备性人材详细以下：
成立校园招聘小组踊跃参加各校园综合招聘会对各种院校筹办公司独自举办专场招聘会;
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网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注此阶段达成年度招聘计划的15%
、第五阶段：
月尾至XX年1月此阶段整体招聘环境不理想主要联系招聘公司高层类人材以年度人力资源规划、总结报告及统计剖析为主要工作非紧迫新增岗位不要点做招聘工作详细以下：
公司年度招聘成效剖析、公司人力资源剖析、辅助公司战略剖析与议论;
编制年度人力资源规划;
部门工作总结、议论、剖析交流确立新年个人工作计划及目标
拟订;
成立、编制公司人材培育系统成立人材成长计划;
成立并完好人力资源管理制度、流程及系统;
八、录取决议
公司依据面试的综合结果将会在最后一轮面试结束当日或3天内
见告应聘者结果并见告录取者办理手续信息
九、入职培训
、新人入职一定证件齐备有效
、新人入职当日人力资源部应见告基本平时管理规定
、办理好入职手续后即安排有关培训行程(往常由部门培训)培训计划要求应由各部提出并与人力资源部议论确立
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、转正时人力资源部应严格按培训计划进行审查把关对培训成效不理想或不可以胜任者能够交流后延缓转正
十、招聘成效统计剖析
、人力资源部应实时更新职工花名册每半年做一次全面的招聘成效统计剖析;
、依据成效剖析的结果调整顿良工作
、按期对新入职不足1年的职工作交流认识并采纳相应的管理举措和方法
十一、招聘原则及注意事项
、做到宁精毋烂仔细挑选部门负责人不一样意以试试的态度对待招聘工作
、对应聘者的心态要很好的掌握要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观
、招聘人员应从培育公司长久人材考虑(明确考虑异地工作)力争受聘人员的稳固性同样条件下可塑性强者优先
、要着重受聘者任职业方面的技术不要被脑筋中职位要求所限制
、在面试前要作好充