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建设单位工作总结.doc建设单位工作总结总结(BT) 重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程液体化工泊位建设单位工程情况汇报重庆建工集团冯家湾化工码头一期工程 BT 项目管理部二〇〇八年七月八日一、工程概况工程名称:重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程液体化工泊位建设单位:重庆化工码头有限公司(最终业主) 重庆双源建设监理咨询有限公司(代理业主) 重庆建工集团有限责任公司(BT 业主) 设计单位:中交第二航务工程勘察设计院有限公司施工单位:中交第二航务工程局有限公司监理单位:长航监理有限公司监督单位:重庆市交委质监站行政管理:重庆市交委港航处建设地点:重庆市长寿区晏家冯家湾化工码头重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程项目位于重庆长寿化工园区,工程建设规模为新建 3个 3000 吨级泊位及相应的配套设施, 3 个泊位分别为 1 个散货泊位、 1 个多用途泊位和 1个液体化工泊位,设计吞吐量为 193 万吨/ 年,设计通过能力为 200 万吨/ 年。工程概算总投资 亿元(其中建安工程投资 亿元)。该工程建设总工期为二年( — ),其中液体化工泊位工期要求于 2007 年 11 月完成。液体化工泊位的土建工程:水工结构、护岸、陆域、边坡、道路、管网、消防水池、事故水池等由中交二航局项目部施工;其相应配套的房屋建筑工程:综合用房、化工用房、氮气站等由专业分包单位重庆住宅建设公司施工;液体泊位安装工程:起重装卸设备、电气设备、控制系统、管道及附属设备、消防系统、环保系统及罐体设备等由重庆安装集团施工。本次先期投入使用的液体化工泊位工程范围为 DM0-DM18 ,总长 360 米。液体化工泊位土建、安装工程总造价 7000 万元。先期投入使用的液体化工泊位于 2007 年2月 28 日开工, 于 2007 年 11 月底建成。二、工程管理机构设置本工程为 BT 模式,建设期间由重庆建工集团投资,建设期间的业主职能主要由重庆建工集团履行,负责设计文件批复以后的工作,包括投资融资、组织项目建设、作为 BT 乙方履行建设单位相关管理工作。重庆化工码头有限公司为本工程的最终业主,负责设计文件报批及报批前的工作,并负责施工图概算的审批。代理业主单位重庆双源建设监理咨询有限公司,主要负责建设期间设计变更、技术核定与审定,以及未计价材料的批价,成套设备采买业务等。重庆建工集团成立由集团领导任项目经理的 BT 项目管理部, 管理部履行建设期间业主日常的现场管理职能。 BT 项目管理部设执行经理、项目总工,下设工程部、合同预算部、综合部等日常管理部门。三、招投标情况本工程按国家招投标建设管理程序,经过招标公示确定中标单位, 土建工程由中交二航局中标,为施工总承包单位,土建工程中标暂定造价为 1亿 2755 万元。安装工程由于专业性强、工程体量较大, 按招投标建设管理程序组织了专业招标,由重庆工业设备安装集团有限公司中标施工,安装工程合同暂定造价约 4000 万元。四、质量、进度、安全控制为了加强施工现场的管理,促进质量、进度、安全、效益的和谐统一,重庆建工集团成立了以分管领导任指挥长的现场指挥部加大现场协调管理力度, BT 项目管理部根据工程现场实际情况,加强了以施工单位为实施责任主体、监理单位为监督管理责任主体的管理体制与组织结构。项目管理部抽调有经验的 BT 项目管理部管理人员、专业工程师充实到各施工区,实行分片分区管理制度,对各工序施工质量、进度进行控制并协调抢工交叉作业种种施工配合。 BT 项目管理部根据工程进展情况,从开工至今一直坚持每周星期一监理例会,监理例会形成书面纪要 61 期,重点协调进度技术质量工作, BT 项目管理部坚持每周星期二生产例会,由重庆建工集团项目指挥长亲自主持,各施工项目经理、重要现场负责人参加,重点协调解决进度、施工干扰、施工交叉配合协调问题, BT 项目管理部还坚持每周日常生产例会,抢工期间 2007 年 7 月至 11 月坚持每天下午 4:00 生产指挥会,协调每天进度,督促监理单位对各工序施工质量进行检查、验收,保证施工质量满足技术、规范要求;化工泊位工程进度在集团公司领导的关怀和指导下,在代理业主单位的大力协助、配合和指导下,在 BT 项目管理部全体同志的共同努力下, 终于扭转了工程局面,解决困扰施工的各种困难,为工程的顺利进行扫清障碍;管理部根据现场情况时时联系代理业主、设计单位处理设计技术问题, 并得到设计单位的积极协助与配合,设计单位派驻现场常驻设计代表,设计专业负责人、设计项目负责人、项目总工、设计院领导多次带队亲临现场处理协调设计技术问题,使工程的设计技术问题得到了解决, BT 项目管理部督导监理单位及施工单位技术质量人员根据工程情况的变化不