关于定目标小故事.doc

对于定目标的小故事
对于定目标的小故事
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对于定目标的小故事
对于定目标的小故事
【篇一：对于定目标的小故事】
目标激励小故事篇1：大目标由小目标组成日本着名马拉松运动员山田本一的故事。他，因为没有行动去配合，梦想早成了空
想。福特不只有梦想，更有行动，并且持续了17年，所以他成功了。让我们用行动去达成我们的梦想吧!看过目标激励小故事的人还看了：
【篇二：对于定目标的小故事】
对于目标的小故事范文一：目标的小故事：
故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了好久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，耻笑地对猎狗说：
管理启迪：兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性自然会不同样。是不是能够说，跑步只是实现目标的过程，而即便有相同的过程，其目标不同样，动力不同样，也会获得不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
管理思考：我们个人设定的目标是否经常偏低？
有了目标是否能更容易成功？
tips：smart原则是什么？（注：也能够引用一个小故事，详细考虑整个篇幅情况）该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法例。
s就是specific：意思是设定绩效查核目标的时候，一定要详细——也就是目标不能够是抽象模糊的。
m就是measurable：就是目标要可权衡，要量化。
a是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定假如可达成的。
r是relevant：设定的目标要和岗位的工作职责有关系。
t是time-bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。原文地址：目标的小故事：
故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了好久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，耻笑地对猎狗说：
管理启迪：兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性自然会不同样。是不是能够说，跑步只是实现目标的过程，而即便有相同的过程，其目标不同样，动力不同样，也会获得不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
管理思考：我们个人设定的目标是否经常偏低？
有了目标是否能更容易成功？
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对于定目标的小故事
tips：smart原则是什么？（注：也能够引用一个小故事，详细考虑整个篇幅情况）该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法例。
s就是specific：意思是设定绩效查核目标的时候，一定要详细——也就是目标不能够是抽象模糊的。
m就是measurable：就是目标要可权衡，要量化。
a是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定假如可达成的。
r是relevant：设定的目标要和岗位的工作职责有关系。
t是time-bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。
范文二：目标小故事
第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”那“要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时
候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当
自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，
不能转变自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事
一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。那天早晨，雾很大，
海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。人
们拉她上船的地址，离加州海岸只有半英里！此后她说，令她功亏一篑的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和部下拟订目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目
标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只达成了80%也能高出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，拥有这种思想的管理者过分依靠目标，认为只需目标拟订了，员工就会去达成。实际上，拟订目标是一回事，达成目标又是此外一回事，拟订目标是明确做什么，达成目标是明确怎样做。与其用一个高目标给员工压力，不如拟订一个合适的目标，并帮助员工拟订行动计划，共同探讨障碍，并清除，帮助员工形成动力。
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对于定目