福建省农产品营销体系建设的思考.doc

福建省农产品营销体系建立的考虑
　　、下联市场，将产前、产中、产后有机地联结在一起，与广阔农户结成较为严密的共同体，实行产加销一体化经营，进步了农户组织化程度，降低了农户在消费福建省农产品营销体系建立的考虑
　　、下联市场，将产前、产中、产后有机地联结在一起，与广阔农户结成较为严密的共同体，实行产加销一体化经营，进步了农户组织化程度，降低了农户在消费中的自然和市场风险。事实证明，农业产业化经营，有利于农产品的营销，有利于增加农民收入。目前福建各地围绕主导产业龙头企业应进一步明确经营方针，应立足农业求开展，继续开展多样化的利益联结机制，适时引导其向严密型方向开展。实在加强龙头企业的农产品基地建立，扩大其覆盖面，使农业产业化经营龙头企业成为一方农产品市场营销流通中的“航空母舰〞。应充分发挥福建省7家国家级、100家省级龙头企业及各地市的龙头企业在营销活动中的辐射、示范及对农户的保护、带动作用。积极推进龙头企业建立和完善现代企业制度，施行绿色标准名牌营销战略，进步农产品加工精度与深度，，我们先对目前福建各类市场经济效益进展比较分折。从以上各类企业综合分折我们可看出，有限责任公司、股份和私营企业负债率较低，销售利润率、总资产奉献率较高，因此我们现阶段应重点抓好这3种形式批发企业市场建立。详细说：一是福州、厦门、泉州、漳州、莆田沿海城市的销地农产品批发市场，应在现有的根底上通过兼并整合、外引内联，深化改革，优先开展有限责任公司、股份和私营企业3种企业市场组织形式。努力将市场做大、做强，以降低本钱，发挥市场对一方经济的带动效应。可以将一个大、中城市所有农产品批发市场整合为一个市场法人，一下属系列化的专业市常龙岩、宁德、三明、南平等产地农产品批发市场也一样进展整合，推行大市尝大法人的形式。