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医院文化建设
[摘要]构建和谐的医院文化是社会主义和谐文化的重要内容。医院文化包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次，它具有导向、分散和服务三大功能。加强领导、建立一支高素养的文化骨干队伍以及科学规划、扎实推动、全面建设是转化为医疗资本，构成医院的有形资产和无形资产，体现了医院技术专业化的竞争力。优良的医院文化建设有助于构建医院核心竞争力，通过发挥医生个体进展、发挥群体效应，真正形成“院有专科、科有专病、病有专药、药有专方、人有专长”的良性循环体系，营造医院核心竞争力。
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三、对医院文化建设的几点思考
1、切实加强对医院文化建设的领导
长期以来，医院更留意物质建设，没有从根本上重视医生和患者的需要，以人为本说的多而做的少；医院的拜金主义、利己主义、有用主义、享乐主义，受物欲和利益的驱使，使许多人迷失了方向，失去了辨别真善美的力气。所以要搞好医院文化建设，必需加强领导，使全体医务工作者形成价值认同，聚合成全都的理念、追求，以及对医院目标的共识。医院党委要把医院文化建设提到塑造医务工作者灵魂精神的高度来重视，要把医院文化当作核心竞争力来抓：（1）应把医院文化建设纳入医院建设的整体规划。医院党委应将文化建设作为医院建设的总体任务之一，既要制定长远的规划，又要明确近期的目标，使医院文化建设有方案、有步骤地进行，从而达到预期的效果。（2）要建立健全医院文化建设的组织机构。医院可以建立健全由主要领导参与的医院文化建设领导小组或相关文化活动的指导委员会，负责制定医院文化建设的总体规划和不同时期的实施方案。还可以设立医院文化工作委员会等特地的医院文化组织机构，具体组织医务工作者开展医院文化活动。（3）要加强对医院文化活动的具体指导。要发挥党、政、工、团等组织各自的作用，形成齐抓共管的局面。浓郁丰厚的医院文化的精神氛围，需要依靠宽阔医务工作者整体努力，那种认为医院文化建设只是管理部门的责任的狭义意识，正是目前医院文化建设普遍不尽如人意的缘由，也是阻碍医院文化建设进一步进展的最大障碍。只有医院领导者以及全体医务工作者充分熟识到自己在医院文化建设应负有的责任，医院文化才能消逝整体效应。2、建立一支高素养的文化骨干队伍
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医院要在医务工作者中发觉和培育医院文化工作的骨干，尤其要发挥宽阔医生在医院文化建设中的主导作用。医生是医院文化的引导者、组织者，本身又是建设者，在医院文化形成中起着一种示范、表率、组织作用，是医院文化不行缺少的主体。目前，在医院文化活动开展的过程中，组织者往往是医院党政部门，参与者往往也是医院行政工作人员。所以，要建设和谐医院，建设高品位的医院文化，医生应当担当更大的责任，缺少了医生的参与，医院文化的水平是不行能上层次的，和谐医院的建设也是空想。为此，我们应实行以下措施：（1）医院文化建设要充分发挥民主。医院文化是以医生为代表的宽阔医务工作者通过自己的努力建立起来的一种特有的文化环境和文化氛围，因此在医院文化建设中必需发扬民主，充分发挥宽阔医务工作者、尤其是医生在建设医院文化的主体作用。在医院文化建设中充分发扬民主，不仅要增大医院重大决策的透亮度，建立医生与医院领导联系的畅通渠道，增加医务工作者的仆人公责任感、荣誉感、归属感；而且在组织管理上也要充分信任宽阔医务工作者。（2）要实行措施，乐观开展各种培训工作，提高这支队伍的素养。医院要避开因人员素养不够而导致医院文化建设或流于形式，或者仅停留在浅层次上，缺乏创新，或者“急功近利临时支配多，长远规划战略考虑少”，“节目文化活动多，平常文化活动少”。
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3、科学规划，扎实推动，全面加强医院文化建设
医院文化的建设还应遵从医院文化规律，循序渐进。具体来说应重点从以下方面入手：
（1）抓好硬件，制造宜人的物质文化。医院的硬件建设是基础，是依托，更是文化的重要载体。大到整个医院内建筑的宏观规划与设计，医院环境的整体绿化、美化和净化，小到院牌的制作、信封的设计、院徽图案的构思等。医院建设要留意人与自然的和谐，努力实现医院生态化，构建集绿化、美化、净化、园林化为一体，融医院、公园、乐园、家园于一身的育人环境，既留意借助地形地貌爱惜生态环境，又细心规划设计，形成功能配套；既具有恢弘气概，体现医院的崇高，又赐予人文底蕴，发挥“教化效应”，“让每一面墙壁都在向医生说话”。医院布局和绿化本身就是一本教材，就是一张名片，确定会对医务工作者的行为和观念产生影响。
（2）建章立制，制造和谐的制度文化。医院制度文化是物质文化和精神文化的保障，只有通过建立完善的制度文化体系，才能保障医院文化体系，才能保障医院文化的正常有序地进展。医院制度文化既有柔性的也有刚性的。柔性的包括医院长期形成的道德规范，医