医院文化下的医院管理论文.docx

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医院文化下的医院管理论文
一、提升管理者的自身修养
现代社会经济进展步伐在加快，各个行业的竞争也越来越激烈，医院也是一样。如今，很多医院取得的成就特殊惊人，口碑也很好，但是并不代表医院以后的进展也是如此，假如医院管理1
医院文化下的医院管理论文
一、提升管理者的自身修养
现代社会经济进展步伐在加快，各个行业的竞争也越来越激烈，医院也是一样。如今，很多医院取得的成就特殊惊人，口碑也很好，但是并不代表医院以后的进展也是如此，假如医院管理者管理始终停滞不前，固守成就，则医院的进展必会受到阻碍，因此，无论医院成就是否大，都应当始终更新管理模式，以便于适应竞争激烈的社会。故，医院应当要提升管理者的修养，医院的竞争模式同样可以应用到管理者身上，切记在创新医院文化模式时，管理者需摒弃“金饭碗”的思想，适当引入竞争模式—适者生存、岗位竞争，管理者才会有自危的意识，才会不断学习新的学问以便适应新的环境，只有这样他们的潜力才会更大可能的被挖掘出来，医院更可能在各大领域得到创新与进展。除此以外，医院的文化管理创新的同时，医院也应当适当的对品牌进行创新，让医院的品牌意识深化全部医护人员脑海当中，这种新型的医院品牌文化一旦深化人心，其对医院管理必将有大的成效。品牌的意识已经存在于每个人的思想，得品牌者、得人心。最终，在创新管理模式时，管理者还需知道医院此时的模式是否适应当前的社会变化，其不适应于社会的根本缘由在哪，只有这样，医院才能更好地制定今后的医疗体系，医院成为一个经济独立体，自负盈亏。只有在实践当中才能更好的把握好自身的缺点与不足，然后找出问题、解决问题，如资源是否合理应用、工作效率是否高等等。这样，医院的进展会更好、更快、更强。
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二、明确医院的管理体系
从医院管理模式的角度来说，要想提升医院的管理，很大一部分因素要取决于医院自身的文化。在对医院进行管理的过程中，拥有明确的医院管理体系是特殊重要的，可以使得医院的管理文化发挥出其原有的效力，甚至事半功倍。这套管理体系并不是一种临时的体系，而是一种综合的体系，更是一种科学的、有指导性的体系。现在的医院大部分管理模式是一种家庭式管理，这种管理已经成为了医院管理体系的重要羁绊。医疗行业的竞争如此激烈，我们必需确立一种医院管理体系。管理体系的确立要考虑的因素很多：第一，培育节约意识，为今后深化贯彻节能意识奠定基础；其次，加强医院管理，培育医护人员的“以患者为中心”的思想，为患者供应满意的医疗服务，改善医患的关系，使得今后患者对医院满意度增加，为医院进一步进展供应基础；第三，建立规章制度，以便于协作医院的管理体系，无法规不成方圆，只有让每个人都依据规章制度办事，这样新的管理模式才能更好的实施，才能更好的管理医护人员，为医院新模式实施奠定基础。
三、人事制度的创新
有效的提升医院的人事制度，无论是什么行业之中，人才才是稳步进展的血液，特别是像医院这种技术性的单位。在人才的引进、培育到最终的留用必需受到医院领导层的高度重视。其一，第一步要做的就是引进人才，那么人才信息的收集是必不行少的。要意识到人才才是医院进展的将来，所以在搜集到合适的人才时自然应当实行重金引进，一切从优的方针。其二，对人才倾心培育。在这一过程中，应当实