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成本管理办法
1总则
，提高项目经济效益，特制定本办法。
，成本控制的责任主体为各工区，项目经理部组织全管段进行全员全过程的成本管理。
，具备招标采购条件的物资设备必须采取公开招标方式采购，择优确定供货单位，选择最佳进货时间、最优运输方式和最低包装费用，尽量采取厂方直供现场点交方式，减少中间环节和二次搬运。做好招标售后服务成本责任划分和货品计划数量与使用、消耗数量的价格清算；
。严格材料验收制度，做到“三证”不全的不得进入施工现场和仓库，避免因材料、配件不合格造成损失；
。根据合同规定和工期要求，结合实际，进行方案比选，决定购置、租用或调拨方案，并建立闲置、报废设备信息报告制度和闲置设备的调剂使用制度，减少重复购置，提高设备利用率；
、特种机械设备的采购，要建立向设计、销售、咨询公司询价，向业主报告的制度，并在相关招标采购网站等媒介发布采购招标信息，落实采购标的并形成索赔补差的系统材料。

。认真执行合同条款，确保合同工期和质量安全要求，避免业主通报批评和媒体曝光等现象发生，使“失信”为零；
。按照有关工程索赔管理的办法和要求，结合效益测评的索赔补差争取效益预案，组织和协调工程索赔工作，千方百计争取索赔补差效益；
。严格劳动定额管理，合理安排人力资源，提高劳动效率，严格控制非生产用工，严格工效挂钩办法，严格人工费核算。经批准使用的临时用工人数和工资标准也要从严控制；
。按照上级劳务用工管理规定和要求，严格控制外部劳务数量、招用条件和录用程序，严格审查作业范围、数量、价格、结算方式等，对外部劳务成本消耗实施全过程监控，避免以
“包”代管和效益流失；
。严格执行有关计量与支付管理办法的规定，坚持计划、施工、安质、财务人员共同参与，作业工区经理审批的计量支付程序，杜绝超计价现象发生；

。加强项目资金预算管理，按月编制资金流向计划，按计划管理使用资金，从严控制计划外支出，重大开支必须经领导集体研究决定。
。积极争取工程预付款，及时收回计价结算款和质保金，积极争取业主资金支持，充分利用物资采购、劳务使用结算过程中形成的无息负债，缓解资金供需矛盾。
。根据计划部门提供的当月及累计计价额信息，物资部门提供的领用材料费用情况及转帐信息，设备部门提供的台班及电费等信息，财务部门提供的应付、可付款信息，经经理审批后，在合同总价范围内付款结算，杜绝超拨款现象发生。
。重点控制人员编制、车辆使用、业务招待费和高档办公用品、通讯器材购置费用。项目经费应严格控制在上级下达的年度预算之内，当年经费预算实际结余或超支的，按有关规定给予奖励或罚款。
（层）队成本控制。
推行“零利润”集体承包制度，作业层实现的利润全部用于效益工资的发