管理咨询公司运营管理规划..ppt

管理咨询公司运营管理规划管理咨询公司运营管理规划前言前言不要自己发明创造已有的经验不要自己发明创造已有的经验•我们有很多经典的案例和成功经验,很多好的方案和表格都是特别好的•一个团队高效和柔性运作的基础是让自己只做提升和完善的修正和发明•咨询顾问公司的最大特点是团队学习,知识共享•不要很轻易的去查资料,想想自己的同事和朋友是否有这方面的资深经验——马上给他打电话内容导读内容导读企业管理顾问的概念企业管理顾问公司的运营的运营模式企业管理顾问公司的组织管理企业管理顾问市场推广企业管理顾问项目管理企业管理顾问师的修炼企业管理顾问的常用分析工具内容导读内容导读企业管理顾问的概念企业管理顾问公司的运营的运营模式企业管理顾问公司的组织管理企业管理顾问市场推广企业管理顾问项目管理企业管理顾问师的修炼企业管理顾问的常用分析工具一、企业管理顾问的概念一、企业管理顾问的概念•1870 - 第一次世界大战•提高生产率•Arthur D. Little •Frederick Taylor •第一次世界大战– 60 年代•组织,人的因素,运筹•Edward Deming •60 – 70 年代•市场营销,领导与激励,目标管理、质量管理•80 – 90 年代•企业战略, Re- engineering , Downsizing •Michael Porter •90 –•信息系统咨询,国际化一、管理顾问的发展历史一、管理顾问的发展历史二、企业管理顾问的层次二、企业管理顾问的层次战略咨询战略咨询管理咨询管理咨询应用咨询应用咨询接触的先后顺序实现的先后顺序 E网三、什么是管理顾问? 以事实为基础,通过结构性思维,为企业解决问题管理顾问的前提•企业•市场四、企业管理顾问的分类战略流程组织信息系统