( KPI绩效考核)房地产公司绩效考核指标大全.docx

多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有
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期收回
公司资金是否按期收回
法律服务
保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
网络化发展
提高公司办公室自动化和信息化服务水平
公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平
备注：
考核
人
行政副总经理考核指标
计划完成情况
保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致
计划是否按时完成；计划执行效果
人力资源规
划效果
保证人力资源
满足公司发展
要求
公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不咼于目标值，关键人员流失率不咼于目标值
人力资源管理体系的系统化水平
保证人力资源体系的良性循环
人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施次攵果
行政后勤保障体系的运行效率
确保行政后勤
保障体系的完
备性和高效性
公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、咼效性；部门或员工对后勤服务的满意度
固定资产管
理状况
公司资产的使
用情况
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响
指标项考核目的考核内容
任务绩效50%
总经理
员工对行政服务满意度
保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务
是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年对比情况
行政后勤费用
保证行政后勤
费用合理有效
行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理
备注：
副总经理（租赁、拆迁）考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任务绩效50%
计划完成情况
保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致
计划是否按时完成；计划执行效果
总经理
拆迁计划目标完成情况
保证拆迁计划目标的完成率和满意度
拆迁计划目标完成率；拆迁实际费用支出与预算费用的偏差量；拆迁任务完成质量
租赁业务发展情况
保证租赁业务发展的经济效益最大化
营业收入、费用是否完成目标
下属公司预算执行偏差率
保证合理的支出，加强财务控制
拆迁租赁公司的预算执行情况
对公司重大投资决策的支持程度
保证公司相关多元化业务发展的快速成长和规范化管理
提出相关多元化（拆迁、租赁、物业管理）业务发展规划；业务发展规划方案是否具有科学性、前瞻性、客观性、可行性
备注：
销售副总经理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任务绩效50%
营销战略方案的质量
保址营销战略和总体战略一致
对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性
总经理
年度销售目标完成情况
保证公司的销售目标能够按计划完成
销售收入完成百分比、销售计划执行情况
营销策划方案
的质量
保证吕销策划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性
编制吕销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的交攵果；营销策划方案创造的经济价值分析
企业品牌知名度
保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力
品牌宣传的力度、品牌被市场的认可程度
销售费用预算执仃偏差率
整体上加强销售费用规模和效果控制，提咼利润率
销售费用是否合理有效，销售费用预算执行偏差率
销售费用收入
比率
保证销售费用的高效使用
投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度
销售管理体系的规范化程度
保证建立健全规范化的销售管理体系，同时使销售管理体系发挥最大的效能
销售管理制度建设的标准化程度；销售管理体系运营的规范化程度；销售管理体系运行的经济价值分析
客户满意度
保证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力
年客户投诉总量，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极服务客户
备注
销售费用预算执行偏差率-1—|销售费用年度预算-实际年,费用|/销售费用年度预算
度销售
总经济师考核指标
指标项
考核目的
考核内容
主管部门业务计划及执行情况
保证业务计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的交攵果
预算体系管
理的规范度
保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、成本
是否制定并落实了预算的规范及操作办