尿素车间职务说明书.doc

尿素车间尿素车间主任职务说明书岗位名称:尿素车间主任员工姓名: 所属部门:尿素车间到任本职日期: 工资级别范围:等级至等级目前工资级别: 薪酬类型: 岗位分析日期: 2004 年8月岗位编号: 岗位定员: 现有人数: 1 直接上级: 生产副总经理直接下属部门/ 岗位: 车间副主任、安全材料员、综合辅助员、油管保管岗位设置目的: 统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作,合理有效配置车间资源,确保车间生产管理体系的有效运转,完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标职责与工作任务: 职责一职责描述: 负责领导、组织车间开展生产管理工作工作时间百分比: 20% 工作任务根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划,组织车间生产频次:日常监督检查车间的日常生产管理工作频次:日常领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作频次:不定期组织开展经济活动分析,加强可控成本控制,实现公司产品成本控制目标。检查统计、核算过程与结果, 督促按时上报月度经济活动报表频次:日常及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况频次:日常职责二职责描述:负责领导、组织车间开展技术管理工作工作时间百分比: 20% 工作审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案频次:不定期任务监督检查车间的日常技术管理工作频次:日常领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用频次:不定期领导、组织车间技术创新工作频次:不定期职责三职责描述:负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作工作时间百分比: 10% 工作任务审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告频次:不定期监督检查车间的日常设备管理工作,监督建立健全工艺、设备管理台帐频次:日常领导、组织车间承担的大修工作,审核车间大修总结报告频次:每年一次组织车间固定资产的报废,盘亏(盈)工作频次:每年一次审核固定资产更新、报废,备品备件的申报,物质储备管理频次:日常组织定期的固定资产清查工作频次:每年一次组织车间新固定资产的建档工作频次:不定期组织编制车间设备更新改造计划频次:不定期职责四职责描述: 负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作工作时间百分比: 10% 工作任务领导组织 ISO9001 质量管理体系、 ISO14001 环境认证体系在车间的运行工作频次:日常领导、组织车间的全面质量管理工作频次:日常执行国家的安全和环境保护规定,确保“三废”达标排放频次:日常领导、组织车间开展群众性质量管理活动( QC) 频次:日常监督检查车间的日常质量、环保管理工作频次:日常职责五职责描述: 负责领导、组织车间开展安全管理工作工作时间百分比: 15% 工作任务组织完善车间各项安全管理制度频次:日常组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施频次:不定期组织对员工进行经常性安全教育,做好新员工“三级”安全教育频次:日常领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作频次:不定期领导、组织安全事故的处理工作,总结经验教训,制定整改措施频次:不定期职责六职责描述:负责领导、组织车间内部管理工作工作时间百分比: 20% 工作任务领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实频次:日常领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准频次:日常制定车间工作计划和经费预算,组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次:日常负责考核、评价下属人员的工作绩效,确保考核的科学性、合理性、公平性频次:日常领导组织车间技能培训,持续提高车间员工的工作能力频次:日常控制车间预算,降低费用成本频次:日常负责内部员工队伍建设,领导营造车间文化,激励和创建优秀团队频次:日常职责七职职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比: 5% 相关权限: 对车间内部管理制度的审批权对下级上报的各种报表有审核权对本车间各项工作的监督检查权在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权产品主要消耗定额的审查权对车间员工奖惩的决定权有对下属员工和各项业务工作的指挥权对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对下级的岗位调配有建议权对员工出勤的监督权本领域(专业)获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权汇报关系: 以上职责,向生产副总经理汇报工作协作关系: 公司内部各职能部门、生产辅助车间及其他相关单位公司外部无工作环境: 独立办公室车间普通环境使用工具设备: 一般办公自动化设备工作时间特征: 正常工作时间,经常加班,偶尔出差任职资格: 最低学历要求: 大专所需相关专业背景: 化工工艺相关专业所需资格证书: 安全生产管理资格证书所需工作经验: