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医院考核指标经济管理论文
一、建立完善医院经营成本管理指标
医院经营成本指标是确定医院经济管理效益的重要指标，是指医院在日常管理运营过程中所付出的成本，解释了医院对于现有资源的利用效率。对于医院来讲成本控制的重点内容是材料消耗，这需要医医院考核指标经济管理论文
一、建立完善医院经营成本管理指标
医院经营成本指标是确定医院经济管理效益的重要指标，是指医院在日常管理运营过程中所付出的成本，解释了医院对于现有资源的利用效率。对于医院来讲成本控制的重点内容是材料消耗，这需要医院在日常管理中强化对医药材料的动态化管理，依据医院的业务情况和实际消耗情况制定各个科室的消耗定额，并通过财务部门来进行定额管控。还需要结合库存，进行库存原材料管理，在保证原材料供应满足需求的情况下，尽量减少库存积压，避免资金过度占用。在材料采购中积极引进招标管理，降低采购价格和采购成本。在保障医药供应的条件下，提高医药的资金周转率，降低库存量，减少采购的次数，并结合以往采购经验和自身实际需求确定药品主供应商，合理编制采购预算计划，控制药品的购置、储存、调配成本，减少不合理费用的发生，提升经济效益，优化资源配置。同时还需要提升工作管理效率，强化职能管理，降低运营成本，提升管理绩效。医院经营成本指标的合理确定，能够帮助医院管理者积极挖掘内部潜力，改善管理水平，提高医院经济效益。对于医院来讲，业务范围越来越广，业务量越来越大，相应的成本核算的基础数据与日俱增，不仅如此，医院的成本核算还涉及着多种多样的、较为复杂的评价模型和测算指标，因此为了保证成本核算的真实准确有必要完善医院成本核算的流程和数据。并实现多个系统数据的有效整合，将医院收入系统、成本系统以及物资系统、人事系统等相关系统的信息数据指标进行关联整合，并以此完成成本核算数据的整理、收集、转换、汇总，提高信息的准确性、及时性、共享性、便捷性，切实提升医院成本管理管理的效率和效益。对于医院来讲，其成本核算是的是医院面对外部激烈的市场竞争环境，通过提升医院自身资源的使用效率和使用效益，完善各项成本控制指标。医院全成本核算也是一种资源合理配置的管理方式，管理的重点是提升医院管理效率，降低医院管理成本，增强医院管理效益，也是对医院内部组织的重新整合和安排。
二、科学设置医院的绩效考核指标
对于医院来讲，实施绩效管理是其科学化管理的重要内容，科学有效的绩效管理对于提升医院管理效率和效益，提高医院的竞争实力具有重要意义。一般而言，医院绩效管理包含了多个方面的内容，如绩效计划、绩效反馈、绩效考评、绩效实施和管理、绩效改进等。与此同时，医院实施绩效考核管理还应当坚持在考核过程中医院跟科室两级负责，两级管理。医院管理者应当结合自身以前年度的绩效考核目标的完成情况，科学设置医院的整体绩效考核管理目标，并在此基础上结合医院科室划分和管理实际将绩效考核管理目标进行细化，具体到每一个相关科室部门，强化具体科室对于细化考核指标的管理权限，充分发挥各个科室的自主权和积极性。各个科室的负责人负责本科室的绩效考核管理，在医院总的绩效考核目标下结合自身科室管理实际做好本科室的全成本核算经济模式绩效考核相关工作，并进行考核评价。作为一项系统性工程，医院要想建立完善自身的绩效考核体系需要首先强化对自身管理体系的构建，这主要是由于绩效考核的系统性，绩效考核会涉及到医院