发扬团队精神演讲稿.docx

发扬团队精神演讲稿
发扬团队精神演讲稿
演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更四周的动物都非常清晰。静观其变抓其痛处，该出手时才出手。这是指看待时机，时机一到，快速占据，不要给对方有一时的缓气之力。明指东来，暗打西，画个大饼吊胃口。这里就是既重心动，更重行动。决心是起跑时的枪声，方能获得胜利的锦标。知彼知己、做出正确决策，马上行动。每一只狼都是优秀的，但并非每个人都很优秀，人想得多，有多数个追求，胜利安排，又有多数个缓于行动的理由。冲锋、冲锋、再冲锋，靠打拼，靠争夺，永争第一。要具有冲击力的必胜信念。不为失败找寻任何借口。这就是要总结阅历，投入下次行动。用一个个成功刺激亢奋的神经。










四、创赢布局。团结互助地协同作战。
对于一个企业而言，企业想要发展壮大，成就百年老店，就必需培育企业团队互助协作精神。否则，企业确定走不远。构筑无坚不摧的营伍铁阵，建立“胜利团队”的高度期望值。同心同力打造自己的团队，打造一支坚韧的团队。打造一支高绩效的团队，让纪律作为胜利的最大保障。建立肯定的组织结构制度，建立组织纪律的坚决有效执行者。只有团队强大，才有优秀的员工，这就说明白狼的团队精神。对工作具备高度的责任感和使命感，从自觉纪律到自觉执行。自觉的纪律也是一个人的优良品质，也是任何人所希望和具有的。主动执行、主动实施。企业根本目的就是盈利，这就是执行好企业的经营方针，绝不为讨好上司而盲目地执行其有悖于企业经营方针的任何一项指标。让沟通作为团队胜利的誓师口令，通过沟通达到合作双赢，把沟通作为驾驭团队的牢靠保证。要遵循好有效沟通的简洁法则。依靠有效沟通削减团队内部冲突，用沟通达成共识统一行动。只有清晰地驾驭对方的真实意图，方能实行有效地主动的反应，否则将不行避开地出现错误。这对一个企业来说至关重要。借助沟通技巧建立共识。这就自然而然的让上司凭借忠诚形成巨大的凝合力。这就是说，尽管狼是茹毛饮血的生灵杀手，但却从来没有听说过狼群自相残杀。










五、遵循诚恳守信的处世金法则。
狼群之间不存在任何欺瞒，也就是给人一种信用，就是给人一种承诺，那就是不变的永恒。靠“忠诚”投入，使回报无价，用诚恳去赢得信任。播种诚恳、收获信誉。这里指在中民百姓，留下了很多诚恳守信的故事，没有诚信的员工，就没有我们的企业文化。为人不行不诚恳，靠骗术行事只会让自己遭到惨败。
六、狼性员工法则。
有敢于担当责任的使命感，有顾全大局与自我牺牲的精神。要强化成果与胜利的荣誉感，从听从到行动的自觉执行。这里给大家说明：当狼王确定后，其余的狼总是听从它的领导，这也是狼的纪律。而任何一个领导，都观赏听从吩咐的员工。懂得“神圣”的组织法则，这里就要沟通生疏者，找寻合作者。这里是说，狼很擅长沟通。狼与狼之间发生冲突，它们会在老狼的协调下进行必要的沟通。这样就能为自己的发展前途扫清人为的障碍。用有效沟通奠定合作基础，也就是依靠沟通赢得亲和力。更为有效的是凭借合作获得超更加展。借助合作使得自我创建性地发挥，也就是用极强的推断力抓住机遇。我们就要像狼一样发觉猎物，主动主动的去追杀。自动自发地行动，也是胜利的资本。我们要主动出击，应当具有这种狼性品质。，方能百战百胜。有效执行企业的战略意图。这里犹如狼安排任务，肯定要分工明确，意图清楚，作为领导，要使你的员工明白你的意图执行战略，就必需让他们了解总体战略以及他们在其中的任务。