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企业运营管理名词解释1、社会组织：所谓社会组织，是指具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体。
2、运作：将输入转换为输出的过程。创造产品和提供服务的行为。
3、生产与运作活动：把资源要素（投入）变换为有形产品和无形服务（产出）的过程按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程28、硬件设计是指流水线的技术设计，包括工艺设计、工艺装备设计、专用设备设计、运输装置设计等。软件设计包括流水线的节拍确定、设备数和工人数的确定、工序同期化、流水线平面布置、流水线标准计划图表。
29、节拍是指流水线上连续出产相邻两件同种制品的时间间隔。
30、工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线各工序的时间，使其与节拍相等或与节拍成整数倍。
31、计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动。计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划(Plan)，执行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改进措(Action)32、计划的三个层次：作业、战术、战略。
33、生产能力：是指在一定时期内(通常是一年)，企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量产品的最大数量。设计能
力是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、
改建和扩建后应该达到的最大年产量。查定能力是指企业生产了一段时间以后，重新调查
核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生
了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。计划能力是指企业在年度内依
据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。
34、生产中的固定资产的数量：指企业在查定时期内所拥有的全部能够用丁生产的机器设备。固定资产的工作时间指机器设备的全部有效工作时间内的全部利用时间。
35、生产计划：乂称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。
36、滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等丁执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一
个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。计划期：滚动计划所包括的时间长度。
37、四象限法：波士顿矩阵法(Boston)是1970年美国波士顿咨询公司首创的一种方法。这种方法是根据每种产品的销售增长率和相对市场占有率将企业的产品分为四种类型，即四个象限，然后根据各种产品在象限中的位置来采取相应的策略。
38、订货型生产(Make-to-Order,MTO)就是按用户的订单来组织生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。
39、生产作业计划：是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车问、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具
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体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
40、期量标准：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准