会展、展厅施工方案.docx

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一、编制依据..2二、工程概况..2三、主要施工方法..3四、主要施工机械设备需用计划..10五、劳动力需用计划..11六、工程质量控制接电工具
1套

18
振动棒
4条
马达2
六、劳动力需用计划劳动力计划表
工种
名称
数量
（个）
工种
名称
数量
（个）
备注
铁工
3
电工
2
木工
40
电焊工
4个
美工
6
音响帅
4个
策划帅
2
设计师
6
杂工
30
搬运工
6
保洁
30
安保
20
七、工程施工质量控制及保证措施
1、施工质量保证体系
在施工过程，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职质量员为骨干的质量检查小组，小组成员一律持证上岗，明确项目经理为工程质量的第一负责人。
在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。
现场质量组织机构：
I各班组质量检查员
2、施工质量保证措施
贯彻执行ISO9000-2008质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保质量方针的贯彻目标的实现。确保用户满意。我们配备了较高素质的管理、施工、技术、质安、物资、
预算、试验方面的人员。特别是技术、质安人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。
认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。
加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
在工程施工过程中，做到防患于未然。加强施工过程的监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
赋予质量员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工队限令整改，否则，要坚决清除出场。
加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的〈〈采购》程序、〈〈进货检验和试验》程序及〈〈不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。
八、安全施工保证措施
1、安全目标
杜绝死亡，消灭重伤，轻伤负伤率低于1%。
2、安全保证体系
在本工程，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、质安部长、专职安全员、兼职安全员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一负责人。
在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、人人抓安全的良好作风。
安全组织机构如下:
各班组安'
t检查员
3、安全保证措施

本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者先是安全第一责任者，各工种施工员是相应工种的安全第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。

明确各项目管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、班组长、专职安全员等，明确应承担的安全责任和应做的工作。
建立安全教育制度。规定对所有的职工、民工要进行入场安全教育及针对工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。
需持证上岗的特殊工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。
坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。经理部每隔10天组织一次安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。
坚持安全交底制度。技术人员编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底,双方签字认可。
坚持安全例会制度。每周四下午2点半由